7月3日上午，在2020（第十八屆）高工LED產業高峰論壇閉幕式專場上，高工LED董事長張小飛博士發表了《LED照明行業問題和企業活法》的主題演講，分享對于LED照明行業當前現狀的看法、照明企業的應對策略。

此次閉幕式專場主題為“搶占新藍海的定位與策略”，其中涉及“定位”與“策略”兩部分。張小飛認為，對于照明企業來說，定位十分重要。“隨著行業的發展你會發現，企業僅局限于室內照明或辦公照明領域的話，重疊度已經非常高；而智能照明無非是技術的延伸與功能的提升；健康照明似乎也只是適用于場景應用，整體來說變化并不大。” 但他也表示，現階段行業的上游、中游企業不可能僅以新型顯示來“活命”，需要大量的基礎的營收，而目前基本的生存業務仍集中在照明板塊。“行業有上半年200個億投資，下半年預估還有100億投資，這里面有非公開的，有國企進入的。所以我們認為去年全年芯片的中上游所有的營收跟今年的實際投資是一樣的。” 張小飛在演講中提出，照明行業現階段的特征有限的替換市場以及存量競爭。同時，照明行業成熟期也意味著產能與規模不再是核心競爭力，反而是包袱。技術的提升本質上已經沒有太大變化；雖然成本接近降至底線，但是競爭依然很激烈。那么照明企業究竟怎么活？ 對于這個問題，張小飛認為，未來企業的生產路徑能夠分為三個層次：如何活下去、如何活得更好、如何活得有意義。 如何活下去，是對于上市企業而言，需要開源節流。目前行業內許多企業都在將照明業務轉手，而既然要活下去，第一步就是開源節流，以及僅僅用于企業展臺上的大部分產品線或許是浪費的。 如何活得更好，企業則需要“聚焦”。對于小型來說，專注于一個細分領域也能夠帶動公司的上市。而對與中大型企業，放眼未來3年、5年則必須上市，并且需要立刻開始準備上市的規范，進而成為單個領域的隱形冠軍或者有名的冠軍。 如何活得有意義，意味著粗獷生產型的企業應當轉向精益智造型企業發展，無法提供精益制造的企業是無法在紅海里長久活下去的。“從制造型企業轉向科技型企業，我認為對于照明企業而言難度較大。但憑借強大的融資能力以及各方面的資源，其實可以向一些新型產業轉移，至少你自身要變成一個科技型企業，而不是生產型企業。”

“照明有很多的問題，這個問題我現在解決不了，也不是我要解決的問題，而是行業里面各個企業要思考的。”張小飛在演講尾聲說道，“上帝創造的第一件事物其實是光，所以我們離不開光，因為離開了就會進入黑暗。有了照明，才有文明。我們的事業很高尚，所以不能過得太憋屈。”