當前，“新基建”這一話題堪稱業界“炸子雞”，所涉及的相關產業無不開足馬力，以全速發展前進。在“新基建”中，大型數據中心作為數據計算、傳輸、交換、存儲、挖掘和智能應用的數字化物理基座，是支撐大數據、云計算、互聯網、人工智能等新一代信息技術產業發展的核心基礎設施。4月23日，通信世界全媒體組織召開了“新基建政策加碼，數據中心擁抱新藍海”主題沙龍，聚焦新時期數據中心的發展前景，邀請到產業界多位大咖進行線上分享。中國聯通云數據公司安全總監、運行維護部（信息安全部、安全監管部）總經理、技術委辦公室主任康楠應邀參與本次沙龍，并以“新基建全數字化轉型中的的輕資產模式”為主題，分享了自己在行業領域的觀察和思考。

“新基建”政策下數據成關鍵生產要素

“新基建”近期在國家戰略層面被多次提及，這為行業從業者指明了方向，堅定了信心。其中，數字基礎設施的重要性不言而喻。何為數字基礎設施？在康楠看來：“數字基礎設施是培育新模式、新業態、新產業、促進新舊動能轉換的重要領域；是推動傳統產業轉型升級，實現降本提質增效，提升傳統產業市場競爭能力和整體發展水平的關鍵支撐；是加速治理體系和治理能力現代化進程，全面提升治理效率、能力和水平的重要依托。”

我們該如何定義目前的數據中心？康楠認為：“如今，數據中心不再只是一個托管設備設施的場所，從國家層面納入新基建的概念之后，它將包括傳統IDC、云和邊。云是集中化的云，邊是協同的邊緣云，都會納入到這個體系范疇里面。包括網絡接入以及數據中心之間互聯。”

當前，數字經濟正在引領社會經濟發展。“數字經濟本身覆蓋比較廣，滲透率也比較強，與各行業進行融通之后，我們會把數據定義為一個關鍵的生產要素。”康楠如是說。

中國聯通三大舉措推進數字化轉型

2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情給各行各業的生產都帶來了不同程度的挑戰，疫情期間，中國聯通勇擔央企責任，通過云視頻會議支撐十三屆全國人大常委會第十六次全會，提供5G云監工讓億萬網友能夠24小時圍觀火神山、雷神山醫院建設工地。此外，在保障停課不停學以及健康云填報等方面也表現極為突出。毫不夸張地說，數據中心在抗擊疫情中立了大功，倒逼產業數字化已成為共識，而隨著疫情的逐步可控，中國聯通正疫情防控和改革發展兩手抓，全面推進數字化轉型。

在演講中康楠提到，中國聯通推進數字化轉型主要有三大舉措：第一，調整優化資源配置，把知識、技術、數據、智能等新的生產要素投向高收益、高回報的領域。第二，加大創新技術、能力向基礎業務、網絡建設運維、基礎管理等領域的支撐賦能，加快實現經營發展管理的深層次、多維度轉型。不斷創新線上商業模式，提升線上能力的轉化和運營。第三，加快構建客戶價值經營的互聯網化轉型，以數據集中為基礎，充分運用大數據、人工智能來發現、發展新客戶，促進客戶服務水平與企業價值的雙提升。打造以價值為核心的數據中臺、集中共享的管理中臺。

聯通云數據公司的五大布局規劃

在“新基建”的號召下，依托中國聯通的資源稟賦和技術優勢，中國聯通云數據有限公司緊抓“新基建”機遇期，做強做大集團級數據中心資源布局和建設，支撐全網云業務和IDC業務大發展。

據康楠介紹，聯通云數據公司的布局規劃包括以下五方面：在業務布局規劃方面，在5G時代和云網一體深入融合的產業背景下，中國聯通云數據有限公司堅持以市場需求為導向，按照聚焦京津冀、長三角、珠三角、川陜渝、魯豫五大重點區域打造“5+2+31+X”體系布局全國數據中心建設；在品牌規劃方面，塑造建立中國聯通“智?云”數據中心品牌，以全新的品牌形象和差異化的產品服務，不斷增加品牌認知度和美譽度；在客戶規劃方面，聚焦金融、政府、互聯網、云服務商、企業客戶五大行業領域，通過細分客戶、精準布局、精準營銷，實現價值經營；在產品規劃方面，依托技術資源稟賦，不斷實施產品創新，實現差異化、專業化、集約化運營；在運營規劃方面，以提升運營、運維、服務三大能力為核心，實現精細化運營管理。

就當前數據中心建設的選址布局，在圓桌討論環節，康楠還為現場觀眾做了詳細的解讀：“目前，主要依靠市場化手段調節。一方面，一線城市想拿到數據中心的運力、運能指標是非常困難的。在這種情況下，就會形成擠壓效應。在市場調節和政策影響的作用下，必然會逐層逐層進行擠壓，一直擠壓到環境適宜、能源豐富的地區。運營商已經開始規劃解決這一問題，無論數據中心建到哪里，我們都會把數字流量進行均衡性調整。”同時，康楠也表示，期待國家能適時出臺數據中心產業相關扶持政策，通過加強用地、用能、資金等配套政策的實施，促進數據中心產業保持快速發展勢頭。”

以降本增效為目標，實行輕資產管理模式

“輕資產管理模式”近來在各領域都常被提及，從運營商的角度來看，輕資產管理模式無疑是為了實現降本增效和快速擴充。“在政策方面，我們積極落實中央關于調動民間資本積極性的要求。在混改方面，聯通集團的戰略就是創新合作發展戰略緊密結合，這個時候就會觸動運營商與民營資本，與資本方、場地方、設備方進行多方共同合作的一個新型模式。當然，核心目的還是為了快速形成規模化資源能力搶占市場，從而有效降低運營商自身的建設成本和運營成本。”康楠認為，在當前的背景下，大數據中心應當創新性的以輕資產的模式進行管理。眾所周知，5G將會在未來幾年的時間內對運營商的投資線帶來巨大沖擊，因此運營商在數據中心配套方面，想方設法通過輕資產的管理模式縮短建設周期，減少自身壓力。

對運營商而言，實行輕資產管理模式大有裨益。康楠還在演講中分享了目前中國聯通已經探索出的一些具體實施方式，供業界參考：“在模式方面，我們已經探索出了輕資產的運營模式，為整合產業鏈相關的資源，在運營商多年以來統一建設規劃、運維相關標準的基礎上，提供一攬子的服務；對于合作伙伴，我們采用責權利相對等的原則來實現利益和合作合營模式的共享；在相關結算方面，按照收入的會計準則進行合理核算以及及時有效的運營結算，以此保證合作方的利益；我們還會做好定位工作，在選址、規劃方面，輕資產選址建設的布局已經融入到了我們自營的資源體系中，同時避免與我們投放的基地等自營數據中心之間形成競爭，我們會區隔好群體和客戶定位；在過程中，我們會做好項目的前評估以及后評價，把整體的效益發揮到極致，使我們多方合作的生態模式，資本的運營模式能夠成型。”

當前，數據中心被賦予重要歷史使命，數據中心是“新基建”的數字化基座，有序、規模化建設正當其時。借勢“新基建”，以中國聯通云數據公司為代表的企業勇立潮頭、積極探索、深化創新，走出了一條具有行業特色的轉型化之路。