華為和小米所有中國手機廠商中曝光度最高的兩家企業，時常會因為一個新聞事件而陷入輿論漩渦當中，也常常被人們互相進行對比。

自從去年華為被美國列入“實體限制清單”后，華為推出了醞釀已久的“備胎計劃”，鴻蒙系統的橫空出世，立馬成為輿論關注的焦點。鴻蒙系統同樣也引起了輿論對華為和小米新的對比：華為自研的鴻蒙系統到底對小米有沒有沖擊呢？

短期沒有，長期來看可能會產生重大影響。

由于兩家公司選擇的是不同的商業模式，如果放在一個特定的時間段去做對比，往往無法得到一個明確的答案，而需要放在一個長期的、大的歷史背景中去。

小米的商業模式

小米公司其本質是一家互聯網公司，區別于傳統互聯網公司的是，它是一家以MIUI系統為核心和基礎，建立起來的依靠銷售硬件產品的移動互聯網公司：其銷售的硬件產品，所需要的零部件全部依靠對外采購，產品生產也采用了是代加工模式；小米的營銷和運作模式充滿了互聯網公司的味道，粉絲營銷、線上營銷、小米生態系統等等等等。

4G時代，手機成了互聯網最大的互聯網入口，在這個風口下，小米成長并壯大起來，極大地享受到了移動互聯網的發展紅利。已經到來的5G時代，小米肯定準備著擼起袖子大干一場呢！

小米在4G后期就提前構筑現階段產品生態：手機、智能家居、互聯網周邊產品，其根本目的是為爭奪5G物聯網時代互聯網入口控制權提前做準備。

不過無論在4G時代，還是在未來的5G物聯網時代，小米在互聯網中所處的位置并沒有發生實質性的改變：始終只是一個互聯網上層應用的開發者，永遠沒有觸及到互聯網最底層、最核心的地方。

小米的商業模式本質上跟聯想的商業模式十分相似，走得是“貿工技”路線，甚至“技”的成分比聯想更少！

華為的商業模式

華為歸根結底是一家傳統的高技術制造業公司，不管是管理模式、產品開發、技術研發，還是產品營銷，處處都透露著一股濃濃的傳統行業氣息。雖然華為為了終端業務的營銷，努力地學著向互聯網公司靠攏，但依然沒能得其精髓。

華為現階段的技術和產品布局，也同樣是為了在即將到來的5G物聯網時代爭取更大的互聯網入口控制權，只不過其選擇了不同于小米的路徑和方向，并且有著更宏大、更高遠的目標。

華為推出的鴻蒙系統是面向未來物聯網的操作系統。操作系統相當于人類與物聯網間的翻譯聯絡官一樣，將人類的思想意識轉化為物聯網可以識別的機器語言，輔助人類實現與物聯網設備間的溝通與交流。

5G技術是物聯網發展的基礎，但并不是物聯網技術的核心，只是提供了物聯網的連接通道而已。物聯網的核心技術之一就是作為物聯網存在基礎的互聯網技術。

華為很早就開始了對IPv6技術和NEW IP技術的深入研究，這兩項技術將會為互聯網技術帶來革命性的大變革：前者可以解決現有有IPv4網絡所提供的IP地址資源，無法適應物聯網需求的問題，但是并沒有從根本上改變現有的互聯網基礎架構，只是對現有技術的簡單升級；而NWE IP技術則不同，它的目標是推翻現有的建立在TCP/IP協議上的舊的互聯網，建立一種新的更安全、更高效、更加適應未來物聯網需求的全新互聯網。

此外，華為在消費電子終端領域，華為也是花大力氣進行布局，推出了種類繁多的互聯網接入智能產品，而且所用的關鍵電子零部件幾乎均采用的自家產品。

綜合以上內容可以看出，華為對未來物聯網控制權的爭奪不光體現在入口的爭奪上，而且還體現在互聯網主管道的爭奪上，是一種從互聯網底層至上層應用的全維度爭奪。

從以上內容可以看出，華為的商業模式是嚴格意義上的“技工貿”。

技工貿和貿工技的對比

2018年“聯想投票風波”在網絡上引起了“技工貿”和“貿工技”孰優孰劣的大討論，說實話我是堅定的“技工貿”支持者。中興和華為被接連制裁后更是堅定了我的看法：制裁后的中興所表現出的那種悲情，實在是讓人憐憫；但制裁后華為所表現出的那股氣勢，實在讓人不得不發出由衷的贊嘆。

聯想投票風波

從近幾年聯想的經營表現來看，“貿工技”并不能夠支撐科技企業成為一家百年老店的目標！作為同樣類型企業的小米，頭頂著世界500強企業的光環，看似強大。但其業務猶如建立在沙灘上的城堡——很容易傾覆，因為其所有的業務都建在了別人的基礎之上：MIUI系統核心是別人的、電子元器件是別人的、工廠是別人的、互聯網更是別人的，有的只是一個商業模式。而商業模式是可以被模仿的，也終究會過時的。

總結：華為和小米在5G物聯網時代的競爭，就猶如一個身穿全副盔甲，手持尖利長矛和厚厚盾牌的武士和一位滿腹軍事理論而手無寸鐵的軍事學者間的角斗，其結果顯而易見！