諸如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、人工智能（AI）、5G和數(shù)據(jù)科學等下一代技術的出現(xiàn)，勢必將當今的城市轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的智慧城市。電力公司憑借其關鍵的基礎設施和基本服務，完全有能力共同領導這一變革。雖然智慧城市是電力公司的一個主要商機，但建設“智慧區(qū)域”是一個更重要的機遇。

智慧區(qū)域解決了單個城市無法解決的挑戰(zhàn)

智慧城市利用先進的數(shù)字技術和數(shù)據(jù)科學來解決問題，并為居民、企業(yè)和游客創(chuàng)造新的成果。然而，有些挑戰(zhàn)過于復雜，超出了任何一個城市、省或縣的范圍和能力，其中包括交通和出行、空氣質(zhì)量管理以及對自然和人為災害的抵御能力。區(qū)域方法與創(chuàng)新的數(shù)字技術和數(shù)據(jù)科學相結(jié)合，創(chuàng)造了前所未有的大規(guī)模影響。

電力公司已經(jīng)做好了充分準備來實現(xiàn)智慧區(qū)域

電力公司是理想的智慧區(qū)域建設者。他們在跨越多個縣和數(shù)百個城市的大型地理區(qū)域運營和服務。他們擁有深厚的客戶知識，并與該地區(qū)的每個市、縣建立了關系。電力公司在整個地區(qū)都有基礎設施、人員和設備。更重要的是，一些現(xiàn)有的基礎設施，如電線桿、路燈和智能表計通信（AMI）網(wǎng)絡，是快速、經(jīng)濟地建立新的智能服務的理想平臺。

當城市從自身需求出發(fā)思考時，電力公司已經(jīng)帶來了更多的區(qū)域關注和執(zhí)行能力，他們的組織、運作流程、政策和系統(tǒng)支持從最小城市到最大都市的多樣化需求。

公用事業(yè)的智慧區(qū)域入口點

隨著智慧區(qū)域定義的演變，電力公司的商機開始出現(xiàn)。市場機會之一是在縣市、較小城市和地區(qū)，這些市場具有與大城市和大都市地區(qū)不同的獨特需求。小城市和地區(qū)之所以落后，是因為它們?nèi)狈εc大城市相同的資源和能力。

在這些市場中，一個切入點機會是電力公司利用其現(xiàn)有資產(chǎn)和基礎設施來提供“智慧城市即服務”產(chǎn)品。例如，在許多城市，電力公司擁有部分或全部路燈和電線桿。在這些情況下，他們可以提供：

路燈即服務：安裝物聯(lián)網(wǎng)控制器（和調(diào)光器）以及LED街燈，以提供 “路燈即服務”。 這項服務讓市政當局不必操作和管理自己的路燈。連網(wǎng)的控制器允許電力公司遠程監(jiān)控和管理大量路燈，他們會知道燈什么時候出現(xiàn)故障，并迅速派出維修團隊。

物聯(lián)網(wǎng)即服務：安裝在電線桿和電燈上的其他智慧城市設備，如空氣質(zhì)量監(jiān)測器、行人和車輛計數(shù)器/跟蹤器、攝像頭、電動汽車充電和數(shù)字標牌，可以作為托管服務提供。（來自物聯(lián)之家）這項服務的一個例子是在農(nóng)村地區(qū)的某些電線桿上安裝野外火災傳感器網(wǎng)絡（攝像頭、空氣質(zhì)量傳感器、氣象站），以便能夠進行早期檢測。

物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)：電力公司在其現(xiàn)有資產(chǎn)上安裝物聯(lián)網(wǎng)設備，然后操作這些設備并收集傳感器數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對市政機構(gòu)和其他買家都很有用，例如，安裝在繁忙十字路口電線桿上的行人計數(shù)器收集的數(shù)據(jù)對城市規(guī)劃人員、交通管理人員、運輸管理人員，甚至對經(jīng)濟發(fā)展主管都非常有用。

電線桿空間租賃：電力公司已經(jīng)在出租電線桿空間給電信公司。然而，市政當局和其他機構(gòu)也可以租用該空間用于物聯(lián)網(wǎng)傳感器和民用電信設備（例如市政公共wi-fi、公共安全等）的安裝。

在這些新的角色和產(chǎn)品中，電力公司利用其區(qū)域規(guī)模、基礎設施資產(chǎn)和運營能力來填補市場空白，并成為智慧城市服務的中心點。

關鍵問題

釋放新的智慧區(qū)域機會需要電力公司解決幾個問題。其中包括：

監(jiān)管批準：公用事業(yè)行業(yè)受到高度監(jiān)管。電力公司必須與監(jiān)管機構(gòu)密切合作，以確定規(guī)劃新產(chǎn)品的指導方針。他們必須尋求新業(yè)務模式和產(chǎn)品的批準，而這一審批流程很繁瑣，可能需要很長時間才能完成。

新技術基礎設施：智慧城市應用所需的技術基礎架構(gòu)與支持當今運營的當前技術架構(gòu)不同。支持智能系統(tǒng)和服務的現(xiàn)代化基礎設施將需要大量投資和新的供應商伙伴關系。

新流程和政策：“一切照舊”不足以支持數(shù)字化和智慧區(qū)域服務。例如，智能路燈要求維修人員在幾天內(nèi)對故障做出反應，而不是像以前那樣幾周。（來源iothome）這需要在運營流程、系統(tǒng)、工作角色和職責、組織結(jié)構(gòu)和文化方面進行重大變革和投資。

數(shù)字技能：新的智慧區(qū)域服務需要從云到數(shù)據(jù)科學的一系列新技能。目前，這些技能中的許多在組織內(nèi)部尚不具備。彌合差距需要內(nèi)部發(fā)展、外包和伙伴關系的結(jié)合。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：提供智慧區(qū)域服務需要一個全新的供應商和合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。然而，盡管目前的生態(tài)系統(tǒng)很大，但這些合作伙伴和供應商中很少有人有能力或技能來提供電力公司所需的新一代服務。

區(qū)域合作伙伴關系：電力公司不能獨自建設智慧區(qū)域，必須與其他區(qū)域機構(gòu)，如交通、空氣質(zhì)量和自來水等進行強有力的合作。

現(xiàn)在就規(guī)劃未來

城市和地區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于初期階段。電力公司將憑借其區(qū)域規(guī)模、基礎設施、能力和存在發(fā)揮關鍵的戰(zhàn)略作用?！耙磺姓张f”不是選項，電力公司需要制定新的愿景和戰(zhàn)略，他們將通過新技能、業(yè)務模式、運營流程和合作伙伴關系引領新時代并蓬勃發(fā)展。讓智慧區(qū)域之旅現(xiàn)在開始！
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