導語

1?10年一更替，互聯(lián)網(wǎng)格局將如何演變？

2?第三代互聯(lián)網(wǎng)誰主沉浮？

3?誰是下一個蘋果，誰是下一個諾基亞？

4?全球科技巨頭的下一步動作是什么？

5?你有沒有特蒂爾賭中Facebook、川普的毒辣眼光？

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過二十個春秋，在這二十年里面，中國從一窮二白的狀態(tài)發(fā)展成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，造就了BAT三巨頭，也造就了一批從布衣到首富的勵志傳奇。

馬化騰曾經(jīng)提到，幾乎每20年，終端的演變會對整個信息業(yè)態(tài)甚至對整個經(jīng)濟業(yè)態(tài)產(chǎn)生一個重大轉(zhuǎn)變。回望過去，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了PC和移動時代，那么，下一代互聯(lián)網(wǎng)的信息終端會是什么呢？

互聯(lián)網(wǎng)的三個10年

1996年1月，中國公用計算機互聯(lián)網(wǎng)(CHINANET)全國骨干網(wǎng)建成并正式開通，全國范圍的公用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡開始提供服務。

1996年1月，中國公用計算機互聯(lián)網(wǎng)(CHINANET)全國骨干網(wǎng)建成并正式開通，全國范圍的公用計算機互

至此，中國進入了初級觸網(wǎng)時代。我們姑且將這個時間樹為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的里程碑，以10年為計算單位，將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展劃分三個階段：

1第一個10年，PC互聯(lián)網(wǎng)時代

1）PC互聯(lián)網(wǎng)的核心思維：流量至上！

基于流量思維的商家必爭之地，抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游，控制定價權(quán)：

◆網(wǎng)站的上游是導航，去網(wǎng)吧，打開瀏覽器就是hao123 ◆導航的上游的搜索，從前寫作業(yè)靠蒙，現(xiàn)在靠百度 ◆搜索的上游是瀏覽器，98年開始IE長達10年獨裁統(tǒng)治，2002年份額高達96% ◆瀏覽器的上游是輸入法，用戶可以不殺毒，但不可能不打字，裝機量100% ◆輸入法的上游是殺毒軟件，當年的360革了多少軟件巨頭的命 ◆殺毒軟件的上游是操作系統(tǒng)，基于幾乎全球唯一的Windows平臺

在當時互聯(lián)網(wǎng)作為新興行業(yè)，高速發(fā)展初期讓很多項目嘗到了流量紅利的甜頭，甚至成為第一陣營。流量為王，只要有了流量，掙錢就不需要惆悵。 2）PC互聯(lián)網(wǎng)時代，巨頭相處和諧

芯片廠商英特爾和IBM、HP、聯(lián)想等PC廠商負責硬件系統(tǒng)，微軟負責OS，運營商提供網(wǎng)絡，谷歌、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負責相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)應用的提供。大家各司其責、各發(fā)其財，相處頗為和諧。

2第二個10年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶思維？

◆碎片化：用戶消費場景發(fā)生巨大變化，我們接觸其的地點越來越不固定、時間越來越短暫，從而加劇了用戶的三個碎片化趨勢：購物地點的碎片化、購物時間的碎片化、購物需求的碎片化。 ◆去中心化：信息的分化不再通過主流媒體直接下達受眾，在社交網(wǎng)絡與媒體的興起，每個用戶都是信息的中心進行裂變化傳播；扁平化、去中間化的新渠道形式，讓用戶根據(jù)“按需分配”獲得滿足。 ◆場景化：用戶第一接觸點不再是通過PC,以鼠標鍵盤輸入網(wǎng)絡完成消費，加上商家無處不在的二維碼、電商的圖片搜索及語音輸入、更加方便的通過“具體生活場景”與消費者連接。 3第三個10年，眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代？

PC時代越成功，包袱越重，要舍棄的就越多

在互聯(lián)網(wǎng)最早的10年收獲流量果實的，卻不能飽腹到下一個10年，有的互聯(lián)網(wǎng)老炮已消失殆盡，后發(fā)者去占據(jù)這種紅利的機會已微乎其微。特別在投資領域，先做流量圈用戶，再思考贏利模式的故事已無法打動投資人。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代巨頭

跑馬圈地、投資成癮

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最怕聽的一句話：

BAT抄你怎么辦？

想得最多的是：

什么時候干掉BAT？

有媒體觀點說--“移動互聯(lián)網(wǎng)時代以后，只剩下BAT和有錢的”。 什么意思呢--BAT成為VC外最大的投資機構(gòu)，并購案四起；有自造血能力和理想現(xiàn)金流的公司，會笑到最后。 1）VR是下一個風口，還是下一個坑口？

數(shù)據(jù)預測能夠更加清晰的代表業(yè)界對VR的態(tài)度。根據(jù)高盛最新的報告，VR和AR將成為繼電腦和智能手機之后的下一代計算平臺，現(xiàn)有電子市場將被重塑。并且，高盛還對未來十年進行預測，到2025年，VR和AR的軟硬件年銷售額將達到800億美元。其還表示，如果科技解決了電池和移動的問題，VR年營收甚至可以達到1820億美元。

2）VR的場景體驗思維及應用

VR場景設計目前已初具規(guī)模的有游戲、影視、演藝、直播、社交、教育、旅游、交易、訓練九大板塊，也可以將它們簡單分為娛樂類、生活服務類、商業(yè)服務類三大內(nèi)容板塊。 虛擬現(xiàn)實和娛樂結(jié)合會給人們帶來更好的體驗，創(chuàng)造更多的快樂。虛擬現(xiàn)實融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)管理流程體驗的升級，一定程度上實現(xiàn)了精益生產(chǎn)。 在向醫(yī)療、教育，工業(yè)等領域的滲透中，VR技術(shù)也被寄于厚望，提升了知識資源應用的體驗感，學習方式更簡單便捷，摸擬手術(shù)、虛擬現(xiàn)實教學讓學生看到《沁園春.雪》，通過觸摸長城明白為什么“不到長城非好漢”。

第三代眼鏡互聯(lián)網(wǎng)

誰將被滅亡

互聯(lián)網(wǎng)的每一個時代，信息輸入輸出的形態(tài)和方式不同，而產(chǎn)品的形態(tài)是根據(jù)場景的變化促使技術(shù)的不同演進，最終誕生新的商業(yè)模式。

1）PC互聯(lián)網(wǎng)時代：解決“信息匱乏、信息不對稱”的問題，以下行業(yè)受到致命打擊：

◆紙媒：報紙、雜志、電臺、電視等 （慢慢被邊緣化） ◆舊信息輸出衍生行業(yè)：光盤租賃 （早已消失街頭） ◆造紙業(yè)、印刷業(yè)、出版、廣告等 （急需轉(zhuǎn)型） ◆實體店：實體書店零售業(yè)、線下服裝店 （一直與電商站對立面，但今天已有新零售崛起）

2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代，解決“信息過量、雙手禁固”的問題，以下行業(yè)被傷到最痛：

◆通信業(yè)：電話少了、短信取微信取代、SP沒了活路（某動恨死微信） ◆硬件：智能手機替代功能機（蘋果、諾基亞） ◆主流媒體的失敗，社交媒體的勝利（川普的勝利說明了一切）

3）眼鏡互聯(lián)網(wǎng)的時代，誰將被科技更替：

◆用腦電波交流，用眼鏡、頭盔作信息輸入工具（解放雙手，某鵝會被紅燒還是煲湯？） ◆蘋果如同諾基亞，臉譜如同雅虎，電影院如同錄相室。 ◆鼠標鍵盤會被送入歷史博物館。

4）梳理一下每個時代出現(xiàn)的場景：

◆PC互聯(lián)網(wǎng)時代：地鐵里出現(xiàn)抱著筆記本電腦辦公或獲取信息。 ◆移動互聯(lián)網(wǎng)時代：地鐵里、大街上、約會場所都在低頭狂刷手機。 ◆眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代：滿街帶眼境、頭盔手舞足蹈。

終于，移動互聯(lián)網(wǎng)治好了御宅族的下半身“不遂”，眼鏡互聯(lián)網(wǎng)治好了低頭族多年的頸椎病（眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代--動手動腦能力強，但要記得保護視力噢）。

下一波巨頭會在哪？

下列行業(yè)將產(chǎn)生新的一拔巨頭，但愿你，要么彼特蒂爾附體，要么相信自己，打開腦洞：

◆軟件：誰會替代hao123？未來的搜索模式、操作系統(tǒng)是怎樣的？ ◆硬件：AR、VR游戲的手柄、模擬手術(shù)的工具及各種輸入、輸出設備如何變化？ ◆內(nèi)容：從硬件支撐、角本制作、交互方式等等來分析，內(nèi)容制作模式將演化成？ ◆社交：不僅限于微信的文字與語音，新的溝通方式是什么？會是腦電嗎？ ◆平臺：全新的模式、全新的生態(tài)，會造就全新的平臺嗎？

有人提到，VR、AR還有眩暈、內(nèi)容缺乏造價高、技術(shù)不成熟等諸多問題，如果以10年計算一個行業(yè)成熟期，眼鏡互聯(lián)網(wǎng)才剛開始，假以時日，這些問題都會得到解決。 溫馨提醒：產(chǎn)品要適度領先行業(yè)趨勢，產(chǎn)品的替代是場景體驗化替代，技術(shù)從產(chǎn)品化到商業(yè)化需要一個完整的過程，所以，技術(shù)要遠，商業(yè)化要近。