近日，紫光展銳CEO楚慶就高科技企業(yè)的管理問題接受了全球電子產(chǎn)業(yè)媒體集團Aspencore的采訪。采訪中，他這樣說：

1、戰(zhàn)略和創(chuàng)新的統(tǒng)一是高科技企業(yè)最重要的特征。戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理以及人力資源管理是高科技企業(yè)管理的關(guān)鍵

2、高科技企業(yè)所在的行業(yè)都是十倍速發(fā)展的，一切對未來的預(yù)測可能都是失敗的

3、我們對未來抱有開放的態(tài)度。同時，雖然我們無法確定未來是什么樣，但在面對未來的迷霧中，有幾盞燈是亮在前面的，例如5G和AI。5G是人類歷史上最野心勃勃的連接計劃，以往的連接，其連接欲望最多不過擴大到人類自身以及人類周邊，而5G是要把人，以及人的環(huán)境徹底連接在一起。AI是人類史上最野心勃勃的技術(shù)革命，它會改變勞動價值創(chuàng)造的模式

4、沒有5G的AI是一條擱淺的航船；如果沒有AI的5G則是一條空船。5G最重要的任務(wù)就是承載AI。

5、展銳在今年一月正式啟動管理體制變革。新展銳的管理體制、管理團隊以及業(yè)務(wù)架構(gòu)與過去有非常大的區(qū)別。變革不僅是為了改正過去的錯誤，更重要的是看清未來到哪里去

6、今年五月，我們召開了質(zhì)量大會，正式啟動火鳳凰計劃，將過去的源碼推倒重來，到八九月已取得初步成效，更換了25%的模塊。我們的產(chǎn)品從屢發(fā)質(zhì)量事故到獲得客戶的質(zhì)量冠軍，質(zhì)量有了顯著提升。

7、我們對人才的態(tài)度就是“春雨貴如油”。有效的人才就像春雨，落到最需要他的干涸田地里，才是他發(fā)揮最大效用的機會。展銳一旦發(fā)現(xiàn)了人才，就會給他挑戰(zhàn)，讓人才有用武之地

8、沒有任何人是完美的，依賴完美的人來取得成功是一種管理的無能和缺失。管理就是要讓一群平凡的人做出不平凡的事。”