GoPro Hero 8將在10月1日發(fā)布，很多人都視為GoPro的絕地反擊。

畢竟，這家以一己之力引領(lǐng)了運(yùn)動(dòng)攝像風(fēng)潮的公司，陷入內(nèi)外交困的局面已經(jīng)很久了。當(dāng)前可以說前有瓶頸難以突破，后有追兵來勢洶洶。

由于運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場容量有限，而內(nèi)容轉(zhuǎn)型和無人機(jī)業(yè)務(wù)皆沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，GoPro連年虧損并進(jìn)行了多輪裁員來削減開支。現(xiàn)在GoPro的股價(jià)長期在5美元上下浮動(dòng)，與巔峰時(shí)期每股接近100美元相比，可謂是一瀉千里。

在GoPro賴以發(fā)家的運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場上，眾多競爭對(duì)手對(duì)其圍追堵截。比如說大疆在今年5月份發(fā)布的Osmo Action運(yùn)動(dòng)相機(jī)，擁有前后雙彩屏設(shè)計(jì)、RockSteady 增穩(wěn)、4K HDR 視頻拍攝、11米裸機(jī)防水和2499的低價(jià)格，對(duì)GoPro Hero系列產(chǎn)品造成很大壓力，運(yùn)動(dòng)相機(jī)霸主地位搖搖欲墜。

在第二季度財(cái)報(bào)中，GoPro提升了2019年全年業(yè)務(wù)收入增長預(yù)期，首席執(zhí)行官尼古拉斯?伍德曼（Nicholas Woodman）更表示依靠“今年晚些時(shí)候推出頗具實(shí)力的新產(chǎn)品”來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

可以看出，現(xiàn)在的GoPro上下都把扳回一局的希望寄托在Hero 8上。

問題是，這款產(chǎn)品能夠起擔(dān)當(dāng)逆轉(zhuǎn)形勢的重任嗎？

Hero 8發(fā)布，是王者歸來還是強(qiáng)弩之末？

根據(jù)目前泄漏的資料顯示，Hero 8最大的升級(jí)在于能夠錄制4K 120fps或者1080p 480fps的視頻，而新的鏡頭也應(yīng)該會(huì)帶來更高的畫面質(zhì)量，但也有消息稱120fps 在Hero 8上可能實(shí)現(xiàn)不了。此外，新的外殼能夠連接新的擴(kuò)展配件（麥克風(fēng)，LED燈，外接屏幕等），外接屏幕更方便Vlog拍攝，微型的外接麥克風(fēng)能夠方便快捷地提升錄制效果，LED燈在暗光下也會(huì)是一大助力。

多方消息我們也能大概了解Hero 8的樣子，其針對(duì)此前產(chǎn)品在Vlog拍攝場景中無前屏、收音不好、暗光環(huán)境畫質(zhì)不好等短板都有所改善。但是細(xì)細(xì)一想，這款產(chǎn)品從本質(zhì)上并不能拓展產(chǎn)品邊界，這還是讓人略有失望。畢竟在運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場強(qiáng)敵環(huán)伺的當(dāng)下，沒有硬核的技術(shù)創(chuàng)新，僅憑簡單刷新一下硬件參數(shù)，增加配件來打補(bǔ)丁還是很難贏得這場絕地反擊戰(zhàn)。

就GoPro推出的組合配件而言，很明顯是為了規(guī)避產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)缺陷。GoPro為什么不從產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)上去解決這個(gè)問題呢？畢竟通過添加額外配件的形式很有可能帶來了新的問題。比如說這些配件防護(hù)性能較低，配件組合容易損壞，還不知道能不能防水，跟運(yùn)動(dòng)相機(jī)堅(jiān)固耐摔的調(diào)性相悖。而且這些配件需要額外采購，根據(jù)GoPro以往的配件定價(jià)策略推斷，價(jià)格應(yīng)該不會(huì)很便宜。

由此看來，GoPro這家公司研發(fā)和創(chuàng)新力度還得再上一層樓，畢竟現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)攝像領(lǐng)域大環(huán)境已經(jīng)不是當(dāng)年躺著賺錢的年代了。

從“一飛沖天”到“一落千丈”，GoPro究竟經(jīng)歷了什么？

GoPro創(chuàng)業(yè)的成功是典型美國車庫文化的體現(xiàn)。

GoPro的創(chuàng)始人尼古拉斯?伍德曼（Nicholas Woodman）熱愛沖浪，但苦于市面上沒有能夠很好拍攝沖浪畫面的相機(jī)，他用母親的縫紉機(jī)和一把電鉆在自家的老款面包車?yán)飺v鼓出來GoPro相機(jī)的原型。

極限運(yùn)動(dòng)在歐美十分流行，而一般的攝影設(shè)備都無法在運(yùn)動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)自主拍攝，經(jīng)過多次迭代，體積嬌小、牢固而耐摔、具有防抖特性和超廣角的GoPro的Hero系列相機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，并適用多種場景，可通過配件佩戴在運(yùn)動(dòng)者的腕上、頭上或胸前，或者是裝在沖浪板、汽車、自行車上。無論是高速運(yùn)動(dòng)還是沖浪潛水，Hero相機(jī)都能完成出色的拍攝。2009 年 3 月 GoPro 正式入駐 YouTube，用GoPro產(chǎn)品拍攝的酷炫視頻也成為其招牌廣告，使得消費(fèi)者對(duì)GoPro產(chǎn)品趨之若鶩。

市場空白以及運(yùn)動(dòng)名人示范效應(yīng)共同促進(jìn)了Hero前幾代相機(jī)的銷量高速增長，GoPro在2014年進(jìn)行了一場堪稱最成功之一的技術(shù)IPO，這讓伍德曼贏得了跟喬布斯相提并論的名聲，當(dāng)時(shí)GoPro的股價(jià)也一度攀升到100美元的高位。

本來以為是開始，誰知道卻是巔峰。

GoPro很早就意識(shí)到產(chǎn)品的目標(biāo)群體是少數(shù)熱愛極限運(yùn)動(dòng)的人，市場盤子有限，故而不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的嘗試。但接下來幾次商業(yè)決策的失誤讓這家公司走下神壇。

GoPro試圖通過運(yùn)動(dòng)視頻內(nèi)容和Hero相機(jī)的硬件構(gòu)筑生態(tài)圈，甚至提出了“我們是一家內(nèi)容生產(chǎn)公司，硬件只是輔助”的口號(hào)，輕視硬件創(chuàng)新，著重打造內(nèi)容社群。

然而，GoPro的如意算盤沒能打響。人們更習(xí)慣將視頻分享在Facebook、Twitter這樣常用的社交軟件上，而不是GoPro的用戶社區(qū)。盡管在YouTube上坐擁七百萬粉絲，但是喜歡極限運(yùn)動(dòng)又有能力生產(chǎn)出酷炫震撼視頻的用戶畢竟是少數(shù)，而能夠?yàn)閮?nèi)容付費(fèi)的更是少之又少。由于內(nèi)容戰(zhàn)略無法產(chǎn)生更多實(shí)際的盈利，2016年GoPro先后進(jìn)行了兩次裁員，并關(guān)閉了娛樂部門。

此外，GoPro公司也投入巨資研發(fā)無人機(jī)產(chǎn)品，但是旗下無人機(jī)Karma發(fā)布后僅僅兩周后就因故障召回。2018年1月8日，GoPro 宣布公司將至少裁員250人，同時(shí)停止無人機(jī)業(yè)務(wù)。

當(dāng)GoPro公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)容轉(zhuǎn)型、無人機(jī)等策略都走不通的時(shí)候，終于回頭重新把視野聚焦于運(yùn)動(dòng)相機(jī)。但如今江湖已經(jīng)不是以前的江湖了。

GoPro并沒有因?yàn)樵缙诘膬?yōu)勢，在運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場上形成完全的壟斷。相反，越來越多廠家入局運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場：老牌的相機(jī)廠商索尼推出酷拍，小米也發(fā)布價(jià)格低廉的小蟻相機(jī)，連HTC也推出了RE迷你運(yùn)動(dòng)相機(jī)……不過，這些相機(jī)技術(shù)創(chuàng)新和使用體驗(yàn)并不出眾，并沒有對(duì)GoPro造成很大威脅。直到今年大疆推出Osmo Action，憑借在影視行業(yè)多年的技術(shù)積累，這款產(chǎn)品的前屏設(shè)計(jì)和RockSteady 增穩(wěn)技術(shù)給市場帶來新的活力，成為Hero相機(jī)的強(qiáng)勁對(duì)手。

反觀GoPro，因?yàn)槎▋r(jià)較高、創(chuàng)新力不足、政策搖擺不定等問題，競爭力不斷被削弱。這個(gè)曾經(jīng)是運(yùn)動(dòng)相機(jī)代名詞的品牌，如今不再一枝獨(dú)秀。

GoPro啟示錄：2019年運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場還能怎么玩？

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市場的瓶頸。當(dāng)年GoPro可以說是因?yàn)樽プ∵\(yùn)動(dòng)攝像的市場空白成就一代傳奇，但是隨著智能手機(jī)硬件配置的升級(jí)、高端數(shù)碼相機(jī)也可以做到一定程度的防水，運(yùn)動(dòng)相機(jī)還能在什么地方給用戶充分的購買理由？

事實(shí)上，運(yùn)動(dòng)相機(jī)除了適合小部分極限運(yùn)動(dòng)兼攝影愛好者使用之外，在最近幾年風(fēng)靡全球的Vlog拍攝中也大有文章可做。預(yù)計(jì)在5G時(shí)代全面到來之際，比起單純的運(yùn)動(dòng)拍攝，Vlog拍攝將是一塊很大的蛋糕。

而在這方面，GoPro 市場敏銳度反而比不上新入場的大疆。

大疆在Osmo Action 中添加前置屏幕這一個(gè)小小的改動(dòng)，就解決了運(yùn)動(dòng)相機(jī)在Vlog拍攝中很大一個(gè)痛點(diǎn)。反觀GoPro，普通用戶如果只是用于日常拍攝往往不好上手。之前很多用戶都反映，GoPro 在使用過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)宕機(jī)的情況，而且因?yàn)闊o前屏、收音不好、暗光環(huán)境畫質(zhì)不好，在除運(yùn)動(dòng)拍攝外其它應(yīng)用場景中的表現(xiàn)實(shí)在乏善可陳。相機(jī)系統(tǒng)也不夠人性化，在拍攝中如需調(diào)整參數(shù)操作設(shè)置不夠簡單快捷。但是這些用戶一直關(guān)心的痛點(diǎn)問題直到Hero7也沒有得到解決。現(xiàn)在這款吊住大家胃口的Hero 8，依目前泄漏的信息來看也還是停留在修修補(bǔ)補(bǔ)階段，沒有很大的革新性。

對(duì)于硬件產(chǎn)品來說，要長久走下去，技術(shù)和研發(fā)才是硬道理。伍德曼并不是一個(gè)有技術(shù)背景的人，GoPro也并非是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司。GoPro的數(shù)次大起大落，無疑是給了那些想要擅營銷輕研發(fā)、謀求上市圈錢的智能硬件公司以當(dāng)頭一棒：即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件的產(chǎn)品力依舊是企業(yè)生存的硬指標(biāo)。

Hero 8的推出，可以看出它在努力自救。但是憑借這款產(chǎn)品能否重塑自己的護(hù)城河？這里表示懷疑。

GoPro依然是一家優(yōu)秀的公司，但是反應(yīng)還不夠快。

畢竟，市場留給它的時(shí)間已經(jīng)不多了。