如今的手機(jī)市場可謂是典型的巨頭市場，四大國產(chǎn)手機(jī)品牌壟斷八成的市場，但這其中并沒有曾經(jīng)的手機(jī)巨頭魅族。近日，據(jù)魅族內(nèi)部人士透露，從今年6月開始，魅族進(jìn)行了新一輪裁員，營銷線下是裁員重點(diǎn)區(qū)域。據(jù)魅族前員工陳風(fēng)透露，此前魅族在一個(gè)省的線下門店至少有上百家，“2016年最高峰的時(shí)候魅族有2700家專賣店，也是比較強(qiáng)勢的，那時(shí)我們都把華為當(dāng)競爭對(duì)手，對(duì)OV也是不屑的。”。

曾經(jīng)的魅族科技三劍客

曾經(jīng)風(fēng)靡手機(jī)界的魅族三劍客是李楠、白永祥和楊顏，如今，李楠已經(jīng)離職，白永祥被“雪藏”，只剩下楊顏在苦苦支撐，魅族這幾年的確經(jīng)歷了很多不順。

2019年7月18日，李楠在宣布已經(jīng)離開魅族科技，李楠曾任魅族科技CMO兼公司高級(jí)副總裁。

2017年5月9日，魅族科技對(duì)內(nèi)發(fā)布了全新的組織架構(gòu)，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運(yùn)營，李楠升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁，新成立的魅藍(lán)事業(yè)部除了品牌、市場、銷售等重要職能外，還包括了產(chǎn)品規(guī)劃職能，為主管營銷的負(fù)責(zé)人增設(shè)產(chǎn)品規(guī)劃職能，是有意使魅藍(lán)逐漸由品牌和市場牽引產(chǎn)品定義，以加強(qiáng)產(chǎn)品的差異化和競爭力。

白永祥畢業(yè)于電子科技大學(xué)，是魅族科技聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁，是魅族科技工程師一把手。白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報(bào)，并和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部，2018年5月16日，魅族又一次進(jìn)行了內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。調(diào)整結(jié)果顯示，白永祥卸任魅族科技COO。雖然沒有官宣離職，但是很少出現(xiàn)在公眾視野了。

2011年 至2014年，楊顏任魅族產(chǎn)品總監(jiān)；2014年起，任魅族研發(fā)副總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)軟件系統(tǒng) “Flym e OS” 的設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營。2011年起，楊顏主持并操刀了魅族所有軟件產(chǎn)品的核心設(shè)計(jì)，其中 Flyme OS 成為國內(nèi)最優(yōu)秀的定制系統(tǒng)之一。2014年起，在他的帶領(lǐng)下，魅族重組了研發(fā)中心的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。

近幾年，魅族手機(jī)怎么了？

魅族是一家國內(nèi)外知名廠商，總部位于中國珠海市。魅族科技旗下?lián)碛袃纱笾髌放疲篗EIZU和Flyme。而歸屬于MEIZU的子品牌則有新高端子品牌、MX系列和魅藍(lán)系列。

魅族手機(jī)立足于中高端市場。魅族手機(jī)系列成為國產(chǎn)智能手機(jī)創(chuàng)新精品，魅族深諳“產(chǎn)品大于商業(yè)”之理念，追求細(xì)節(jié)，穩(wěn)中求變。旗下Flyme系統(tǒng)是魅族設(shè)計(jì)理念在軟件更深層上的體現(xiàn)，也是魅族手機(jī)的核心競爭力之一，被魅族稱為“產(chǎn)品的靈魂所在”。

2014年10月，魅族科技聯(lián)合阿里巴巴在北京舉行發(fā)布會(huì)，宣布雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作。2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴5．9億美元投資；2019年1月，魅族董事長兼CEO黃章發(fā)布新年致辭，表示在新的一年，魅族將繼續(xù)保持產(chǎn)品優(yōu)勢，布局5G、IOHT戰(zhàn)略，加強(qiáng)與阿里生態(tài)鏈的連接，引入國資委等混合股權(quán)，進(jìn)一步充實(shí)公司的力量。

魅族手機(jī)之前都是采用聯(lián)發(fā)科和高通的手機(jī)解決方案，很多人表示，是聯(lián)發(fā)科的相對(duì)性能滯后的處理器拖垮了魅族，這個(gè)觀點(diǎn)筆者不完全認(rèn)同。魅藍(lán)也采用了最新的高通手機(jī)技術(shù)，可是一樣未能脫胎換骨，甚至和高通鬧得打官司，也是“作”的典型。

據(jù)悉，在魅藍(lán)Note6發(fā)布之前，曾被多家科技媒體和微博上的科技KOL揭露該機(jī)將繼續(xù)采用聯(lián)發(fā)科的處理器。相比于高通，聯(lián)發(fā)科處理器性能較弱。在此之前，魅族此前一直采用聯(lián)發(fā)科或三星獵戶座這兩個(gè)芯片品牌，其中聯(lián)發(fā)科處理器更是一度占據(jù)魅族70％的產(chǎn)品，一直飽受消費(fèi)者的詬病。所以，當(dāng)李楠在發(fā)布會(huì)上宣布魅藍(lán)Note6搭載了高通驍龍625移動(dòng)平臺(tái)，性能相較魅藍(lán)Note5提升了41％時(shí)，就不難理解發(fā)布會(huì)現(xiàn)場會(huì)響起陣陣歡呼聲了。那魅族之前為什么不采用評(píng)價(jià)更高的高通驍龍移動(dòng)平臺(tái)呢？今天就來跟大家說清其中的原由。

2016年，魅族和高通公司因?yàn)閷＠m紛而大打出手。6月份，高通公司將魅族告上北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，并要求賠償5．2億元，原因是魅族侵犯其3G、4G通信技術(shù)專利。隨后魅族作出回應(yīng)，表示“本著尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則，魅族仍愿意與高通談判，卻遇到了很大的困難。

魅藍(lán)產(chǎn)品的定位出現(xiàn)了問題

魅族手機(jī)有最致命的一點(diǎn)，就是魅藍(lán)的產(chǎn)品線定位十分混亂，低價(jià)位魅藍(lán)手機(jī)相差不大，造成了自傷。一方面消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)檫x擇困難而放棄購買，魅友們又因?yàn)楫a(chǎn)品更新周期太快而產(chǎn)生后悔心理，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。另一方面，就是因自家相同價(jià)位的產(chǎn)品形成了競品，新品克舊品，魅族這是搬石頭砸自己的腳。這不是魅族不想繼續(xù)戰(zhàn)斗，而是在諸多挑戰(zhàn)和苦難面前，魅族太需要高通了。

而高通公司在2016年年底時(shí)，被韓國反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)罰款8．54億美元的天價(jià)罰單，有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為高通的商業(yè)模式可能因此而受到?jīng)_擊，未來高通在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)展有可能舉步維艱。在接到天價(jià)罰單后，高通也迫切的需要一個(gè)好消息來重新給市場釋放正面信號(hào)。

塵埃落定，正當(dāng)大家認(rèn)為魅族要玩完的時(shí)候，所料未及的消息傳來了，2016年結(jié)束前，魅族順利解決了與高通的專利糾紛。2016年12月30日，魅族與高通公司達(dá)成專利許可協(xié)議，高通公司擬授予魅族在全球范圍內(nèi)開發(fā)、制造和銷售CDMA2000、WCDMA和4G LTE終端的付費(fèi)專利許可。伴隨著魅族和高通的握手言和，魅族產(chǎn)品搭載高通的芯片也變得順理成章。

魅族與高通公司的糾紛幾乎是一招臭棋，萬幸的是高通公司收到了天價(jià)罰單后，給予魅族一次也是最后一次和解的機(jī)會(huì)。而魅族在充分意識(shí)到了目前所處的艱難境地之后，也非常識(shí)時(shí)務(wù)地與高通公司達(dá)成和解，才有了今天的魅藍(lán)Note6這款產(chǎn)品誕生。

2018年，魅族也曾發(fā)布新機(jī)意圖力挽狂瀾

2018年4月22日，魅族15系列正式亮相。經(jīng)典的設(shè)計(jì)傳承和進(jìn)化、全新的金屬質(zhì)感材料升級(jí)、經(jīng)典小圓圈的回歸、一刀切天線的改變，外觀上魅族15系列特立獨(dú)行，沒有迎合時(shí)下的全面屏潮流。硬件配置上，隨著與高通關(guān)系的緩和，魅族15使用驍龍660，運(yùn)存為4GB；高端款中采用三星Exynos 8895，運(yùn)存為6GB。總體來說，魅族15表現(xiàn)中規(guī)中矩；但作為旗艦機(jī)，它明顯低于消費(fèi)者的期待值。其內(nèi)部原因就得回溯于魅族近幾年的內(nèi)部動(dòng)蕩上。

作為國內(nèi)最早建立粉絲社區(qū)，搞粉絲經(jīng)濟(jì)的手機(jī)廠商之一，創(chuàng)始人黃章是魅族的靈魂人物。黃章是個(gè)出色的產(chǎn)品經(jīng)理，卻不是一位卓越的企業(yè)管理者。2010年黃章退出公司的日常管理，四年后因業(yè)績回落被請(qǐng)回公司上任。“回魂”后的魅族卻沒能重回巔峰，黃章把中高層大換血，挖來了楊柘等一大批新管理層，定下了高端商務(wù)氣質(zhì)的產(chǎn)品調(diào)性，目標(biāo)人群從年輕人轉(zhuǎn)為中年人，幾乎丟掉先前的粉絲基礎(chǔ)和產(chǎn)品形象。這也為新老員工產(chǎn)生沖突埋下了種子。裁員危機(jī)、員工斗毆、高管內(nèi)訌的負(fù)面消息，最終在魅族15發(fā)布前一個(gè)星期撲面而來。

幸運(yùn)的是，魅族15系列平安發(fā)布；不幸的是，定位于高端市場的魅族15，因?yàn)槠鋫€(gè)性的外觀與中等偏上的硬件配置，并沒能真正步入高端行列，也沒能在不經(jīng)意間完成自救，讓大眾的目光從魅族丑聞中移走。內(nèi)部沖突不斷、用人唯親、管理不當(dāng)，產(chǎn)品缺乏新意、硬件相對(duì)落伍、品牌推廣啞火，這些都是科技企業(yè)的致命要害。魅族要走出谷底，就必須重新審視自身的優(yōu)勢與定位，完善內(nèi)部建設(shè)，集中創(chuàng)新火力，推出適合時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品，不要再以“回歸初心”為由蒙蔽自己的雙眼。