12月26日，2018 OPPO開發者大會在北京召開。大會期間，OPPO發布了面向5G＋物聯網的智能助理Breeno，同時宣布投入十億元撬動千億流量等資源推行賦能開發者的“引力計劃”，目標直指5G和物聯網。

隨著OPPO計劃的公布，國產手機“華米歐維”四大廠商宣告全部在5G和物聯網方面正式入局。但璽哥必須指出的是，在OPPO前面，華為、小米已經在5G和IOT領域進行了多年布局，早已形成自成一體的系統。即便“同門兄弟”vivo，也在幾個月前宣布推出了自己的開放式IoT戰略。為什么在5G和物聯網等先進領域里，OPPO總是慢人一拍？

一、IOT市場，OPPO已經落后太多

當前，IoT賽道已經越來越擁擠，海爾、美的等家電領域巨頭都已經推出了各自的IoT平臺，而手機廠商們也越來越把注意力集中到了這個新戰場上。從去年開始，國內、乃至世界市場上智能手機出貨總量一直呈現下滑趨勢。今年前10個月里，國內手機銷量為3．43億部，比去年同期下滑了15．3％。可在手機出貨量下滑的同時，IoT市場卻在快速增長。據權威數據預測，消費級IOT的用戶年復合增長率，在未來5年內將會達到25％的高水平。

就是在這個背景下，國內、國際手機廠商紛紛宣布將戰略發展方向朝IoT領域調整，OPPO當然也不甘落后。但無論市場、消費者、還是OPPO自己，都會發現在IoT領域里，后來者面臨的局面很不樂觀。

作為行業里最注重技術研發的兩家企業，小米、華為對5G、IoT的布局，早在2015年就已經開始了。三年多前，當IoT還遠不如今天這樣熱門的時候，小米已經在雷軍帶領下，提出了自己的IoT戰略，并已經意識到必須把智能家居和物聯網緊密結合起來，為企業贏得未來的發展空間。而另一個科技巨頭華為，同樣也是在2015年著手IoT布局，HiLink連接協議就是華為主導的物聯網技術標準之一。到2018年6月，華為更是以HiLink為品牌，推出了自家的生態系列“華為智選”。兩個月后，華為“方舟計劃”發布。而華為旗下的榮耀子品牌，也于11月8日在世界互聯網大會上宣布進軍物聯網，榮耀總裁趙明為此專門發表了題為《物聯網：消費革命的黃金十年》的演講。華為將手機業務于IoT物聯網深度融合的決心表露無遺。

相比之下，OPPO直到2018年行將歲末之際才匆匆宣布入局IoT，在時間上實在是有點晚！

二、IOT時代，OPPO真的沒有任何優勢

26日的開發者大會上， OPPO副總裁、研究院院長劉暢特別提到，在5G即將到來的時代，空前提升的帶寬和無線連接質量，將讓多種設備實現真正意義上的互聯、互操作成為現實，“萬物互融”的IoT也將真正走向實際應用。而OPPO迎接“5G＋萬物互融”時代的技術著力點，就是其剛剛推出的一體化智能助理Breeno。

OPPO官方對Breeno的表述為“深度整合了AI能力、能夠高效、自然、主動、個性化地實現與用戶的互動。包含了“語音、速覽、空間、建議、駕駛、識屏、識物七大模塊”。從功能上看， Breeno試圖提供多模式交互，讓用戶可以用文本、語音、手勢，甚至將來用情緒、姿態、語氣等形式實現對智能設備的操控。從硬件層面和服務整合層面來看，Breeno的目標是全面覆蓋可穿戴、車聯網等領域，并且將實現對信息和環境的智能化判斷，為用戶提供高度個性化的建議，讓用戶享有真正的智能化應用體驗。

用一句簡單的話來說，Breeno的野心是想要做行業標準。然而在璽哥看來，這很難。

首先，OPPO要與已經建立競爭門檻的華為、小米爭奪合作伙伴，這種策略必將面臨巨大的障礙。

以小米為例，其多年經營、已經具備上百家硬件合作企業、1600個以上SKU的小米生態圈，已經達到了相當的成熟度。其技術水平事實上處于業界領先地位，在品類布局上也相當完備，對上下游合作企業、消費者的吸引力都相當大。在這種狀況下，OPPO通過推進Breeno而建立的開放行業標準，想要讓各硬件設備廠商響應、加入，就必須打破他們與小米等巨頭之間業已形成的利益藩籬。璽哥認為，這個有點不太現實！

另外從具體的市場操作上來看，OPPO的策略是試圖借助自己手機銷售網絡的強大推廣力，實現廣泛的用戶覆蓋，讓凡是否買OPPO手機的用戶都下載安裝其Breeno智能助理，以此來提升設備激活率。但是這種屬于過去時代的市場策略，在未來5G ＋ IoT時代已經顯得格格不入。OPPO手機龐大銷量帶來的入口，不太可能為Breeno擴大覆蓋面帶來幫助。

我們看看小米的例子就知道，IoT應用的快速推廣，完全是基于雷軍提前布局并逐漸壯大起來的小米生態系統。沒有這樣的系統，想要推廣IoT是很難的。由于OPPO在生態建設上過于滯后，能夠與Breeno進行無縫連接、互聯、互操作的智能設備，無論在品類上還是在形態的豐富性上都遠遠不能達到令用戶滿意的程度。再加上OPPO也嚴重缺乏雷軍操刀培育起來的那種高層次的“粉絲經濟”基礎，未來即使OPPO手機的銷量足夠大，實際愿意安裝并使用Breeno的用戶比率卻不可能太高。可以這么說，進入IoT時代后OPPO慣于依賴的銷售網優勢已經很難再發揮太大的作用。其IoT戰略的推廣未必會像管理層期待的那么順利。

三、OPPO為什么總慢人一拍？

璽哥認為，在進入5G＋IoT時代后OPPO呈現出來的這種“慢一拍”狀態，是有其深層次內在原因的。

1、過于注重營銷，OPPO固有的基因

說起OPPO這個品牌，一般消費者的印象有兩點：一是特別喜歡高價聘請流量明星代言。二是所謂的“高價低配”。在璽哥看來，這兩點實際上是互相關聯、互為因果的。

我們先來稍微看一看OPPO這些年來的代言名單吧，楊冪、楊洋、李易峰、TFboys、全智賢……這些都是屬于價碼奇高的流量紅人，每一款新機型僅直接支出的代言費就不下幾千萬元，更何況還有鋪天蓋地的電視、網絡、電梯空間媒體的費用。OPPO實際上是采用了“以流量換知名度”的營銷策略，在營銷上的過度投入，必然擠占大量研發資金，手機無論在功能設計上還是在關鍵元器件研發上都很難得到足夠的資源投入。這也就造成了長期被消費者詬病的“高價低配”問題。 過于注重市場營銷，而對技術研發重視程度不足，令OPPO在新技術、新標準的追趕和適應上出現了明顯滯后，在未來的競爭中恐會讓OPPO處于很不利的境地。

2、重資產模式，讓OPPO難于顧及技術研發

OPPO走的是重資產的路線，手機都是自己生產的，其中國內3家工廠，印尼和印度各一家工廠。在印尼的工廠占地達2．7萬平方米，物流倉儲、生產線、品控中心一應俱全。而在印度的工廠不但要支撐現有的1500萬件產品的年生產量，未來還計劃將擴展到年產5000萬件產品的規模，建成后其工廠價值將超過22億美元。

顯然，OPPO為了維持工廠的加工制造流程、以及維護升級設備，每年都必須投入大量資金。耗費巨大的工藝提升、設備更新、產線引進等都需要資源，這毫無疑問要擠占掉技術研發的投入。OPPO目前每年投入的技術資金，相當一部分是用在加工工藝改進上，一部分是集中某個難度不大的點做突破，然后跟供應商合作推出一些新技術。真正能夠用于技術研發上的資金就比較有限了。新的5G ＋ IoT戰略雖然已經高調提出，但璽哥確實擔心OPPO有沒有足夠的技術儲備和實力，去將這套戰略真正落地實施。

3、10億開發者引力計劃也無法改變oppo核心技術缺失的困境。

璽哥留意到，OPPO管理層已經意識到了上述問題，也提出了加大技術研發力度的計劃。例如， OPPO推行的“10億開發者引力計劃”。但是，璽哥認為這個計劃，以及公司提出的明年將研發投入提升到100億元的決策，都無法解決OPPO的大問題－－－－核心技術的缺失。

首先從投入規模上來看，OPPO明年計劃投入的100億元資金，與華為、小米等領先企業的投入相比，差距相當明顯。

其次，仔細分析OPPO的技術專利以及技術儲備，我們會發現OPPO新的5G ＋ IoT戰略所急需的5G、屏幕下指紋、手機芯片等核心技術，都相當缺乏積累。在手機芯片方面，華為和小米都正在研發打造自家的獨立研發芯片，而OPPO至今沒有開始這方面的工作。在屏幕下指紋方面，同樣問題很大。今年6月份由于供應鏈企業匯頂科技未能及時供貨，而導致OPPO 的R17未能如預先宣傳的那樣實現屏下指紋，這件事讓市場和消費者深刻意識到，OPPO在技術上“受制于人”的情況仍然很嚴重。

而在對IoT應用相當關鍵的5G以及AI方面，璽哥發現OPPO雖然聲稱擁有大量專利，但這些專利大量都集中于外觀設計、軟件應用層面，缺乏核心技術上的突破。

可見，無論是前一段時間慣于大幅提升研發投入規模的宣示，還是新近提出的“10億開發者吸引力計劃”，都很難解決OPPO在核心技術上缺失的困境。OPPO過于注重市場營銷、關鍵技術缺失、重資產導致研發資金被擠占等深層次問題，依然將長期制約OPPO在新技術、新領域內的突破和引領能力。

試圖借助Breeno而實現5G ＋ IoT轉型的OPPO，在自身關鍵問題尚未解決、又面臨華為、小米等強勢對手的態勢下，未來的路不好走。