從一年一發到一月一發，再到一周兩連發，魅族再次打破自己的記錄。距離魅藍note3發布一周之后，昨天，魅族再度推出新品魅族PRO6，如此密集型的新品發布，對于主流手機廠商而言是極不常見的。

　　而在去年1月28日發布魅藍到10月21日的魅藍metal，魅族用9個月不到的時間發布了六款新品，其中五款更是集中在下半年。這種激進的營銷策略，可算是讓魅族2015年總銷量突破2000萬大關，也讓魅族一度陷入了輿論的“漩渦”。

　　魅族創始人黃章更是提出2016年目標：“穩增長，創利潤，挺進IPO。”而國內手機市場增速放緩，已近飽和，這讓低端起量，靠機海戰術維持利潤的魅族著實存在挑戰。

　　多維倒退 3D Press實為雞肋

　　一直以來，魅族都是游走在國內手機市場的“邊緣”地帶，既無力撼動“中華酷聯”第一陣營，又無奈當紅“小生”的沖擊晉級。面對今年穩增長，挺進IPO的目標，魅族激進的背后，產品反而顯得并不那么名副其實，這從新一代旗艦新品魅族PRO6中就可見一斑。

　　魅族將PRO6定位為高端旗艦機，售價2499元起，在價格方面對友商的產品難有殺傷力。而產品性能上，魅族PRO6采用聯發科20nm十核X25處理器，對比上一代產品，魅族PRO5使用了三星Exynos7420處理器，Exynos7420解決方案采用14nm的Big.little的架構;如今，魅族選擇了聯發科Helio X25平臺，在制程工藝上倒退至20nm。雖然是賺到十核熱點，但從性能而言，并不明智。

　　而從屏幕規格上看，魅族PRO6也在倒退。PRO6采用AMOLED屏幕，但Pentile排列的文字邊緣依舊有彩邊的問題并沒有解決;PRO6屏幕規格為5.2英寸，而對于已習慣大屏手機的用戶，會重回單手操控的小屏時代嗎？要知道前一代PRO5的主屏尺寸也是有5.7英寸，小屏PRO6能給魅族旗艦機帶來多大的空間。

　　在發布會現場，魅族總裁白永祥重點魅族PRO6的Mcharge3.0快充技術，10分鐘可以充到26%的電量，60分鐘充滿，可要知道PRO6電池容量僅為2560mAh，比上一代PRO5電池容量都小540mAh。而OPPOVOOC閃充，以4000mAh電池為例，充電30分鐘可以充滿75%的電量。

　　此外，魅族PRO6支持3D Press，這是魅族的全新嘗試。該方案是iPhone壓力感應功能的延續，可實時感知屏幕上按壓力度的變化，并伴有觸覺層面的震動反饋，無需真正打開程序，即可喚出對應的預覽結果。用戶觸摸空間從二維平面，升級到三維空間中，并可設置具體操作功能，預覽相關信息。

　　只是這樣的功能會“食之有味”嗎？不少使用過壓力感應功能的iPhone用戶，至今都沒有形成用戶黏性，仍按是照操作傳統手機對點的方式使用iPhone，并沒有在這方面花掉更多的時間。更重要的是，目前與PRO6 3D Press掛鉤的APP并不多，尚只有微博、支付寶、微信等39款應用已經支持該功能。

　　布局錯位 略顯躁動與不安

　　不難看出，魅族PRO6旗艦新機的升級有違常態，反而折射出面對市場競爭和挺進IPO的躁動，這也體現出魅族今年的新品策略在激進中錯位。

　　畢竟按照正常策略，是MX6先行之后再有PRO6，而如此一來MX6又將如何定位。4月6日，魅族發布青年良品魅藍note3售價799元，與紅米note、360f4等搶占低端市場。昨日，定位旗艦高端的機魅族PRO6推出，進擊高端市場。產品戰略如此密集與激進，這難免讓人質疑，魅族這是要在“紅海”中采用機海戰術來獲取市場。

　　酷派副總裁曹井升在接受記者采訪表示，手機行業發展到當前的這個時間節點，將會面臨一個劇變。而華為終端董事長余承東稱，中國智能終端市場將會迎來洗牌期，華為終端要走精品戰略，拒絕價格戰。

　　眾所周知的是，單純的硬件利潤已經越來越低，做好產品的戰略布局與規劃已是關鍵，而當前魅族高低端齊發的激進策略就顯得非主流了。

　　根據魅族公布的數據，2015年魅族銷售總量2000萬，相較2014年銷量瘋長350%。但要指出的是，2015年魅族手機銷量絕大多數仍來自于千元品牌手機魅藍。有數據顯示，2015年1-10月，魅藍作為魅族在這一價格段的主打產品，其銷售占比已達魅族總體銷量的70%以上。這也被外界質疑為魅族是以低價換取銷量。

　　而在銷量大增中，魅族2015年營收利潤卻不見公布。為了挺進IPO，魅族今年的營收利潤勢必不能低于去年，而一周連發兩款新品，魅族的產品策略表現得太過激進，反而略顯急躁與不安，而在當前國內手機市場增速放緩的背景下，從產品本身出發，才是銷量和利潤的保障。

　　此外，在海外市場中，華為、酷派、小米等都在加速布局，而業內人士告訴記者，魅族在海外市場并沒有規劃做太多，無法帶來新的增量。

　　對于魅族今年能否順利募股IPO，筆者在此不予討論。而但凡一款好的終端都需要在磨礪中見真知，如果魅族還是一味的讓產品營銷重于產品本身，那魅族或將會在“邊緣化”中越走越遠。