在這個“脫衣靠勇氣、洗衣靠毅力、起床靠爆發(fā)力”的季節(jié)，若說有什么在持續(xù)發(fā)熱，5G絕對是當(dāng)之無愧的存在，從6月5G商用牌照發(fā)放，到10月份的互聯(lián)網(wǎng)大會一直至今，5G的相關(guān)話題總能占據(jù)話題榜的前列。

從5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋、5G資費(fèi)套餐到5G硬件，特別是5G手機(jī)在近兩月又一次成為熱點(diǎn)話題，品牌發(fā)布會一個接一個，繼8、9月份后新一輪的5G手機(jī)挨個上市，在各大品牌齊齊參與之下，5G手機(jī)對消費(fèi)市場發(fā)起了真正的沖擊。

不過，對于5G手機(jī)而言，這還僅僅是個開始。

“魔彈論”能否在產(chǎn)品端顯現(xiàn)？

從華為mate30 5G版于11月上市之后，新一輪的5G手機(jī)上市熱潮就已被拉開。

11月26日榮耀V30系列5G版發(fā)布；12月5日華為nova 6 5G版發(fā)布；12月10日Redmi K30 5G發(fā)布；緊接著還有vivo X30 5G版，將在12月16日發(fā)布；Realme X50 5G手機(jī)，12月17日發(fā)布；OPPO Reno 3 Pro雖然未公布具體時間，不過以官方宣傳動態(tài)來看，顯然離發(fā)布也不遠(yuǎn)了。

在工信部剛剛放出5G商用牌照的7、8、9月也有過5G手機(jī)的熱潮，當(dāng)時5G產(chǎn)品剛剛問世，掀起了不小的話題，但在產(chǎn)品銷售方面卻著實(shí)尷尬。從大環(huán)境上看，現(xiàn)階段與之前相比在網(wǎng)絡(luò)配套、內(nèi)容應(yīng)用方面其實(shí)并沒有太大的提升，為何各大品牌對于5G產(chǎn)品迭代如此的快？

首先，5G手機(jī)既是趨勢也是肌肉更是市場。對于品牌而言同樣需要適應(yīng)，像在之前華為與眾多品牌的“真假5G”之爭，爭論的焦點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)制式，用華為眼光來看只有SA制式才是真5G，NSA馬上將被淘汰，屬于假5G。而在此前除華為及榮耀外，其他品牌的5G都是使用的NSA網(wǎng)絡(luò)。不過現(xiàn)在所謂真假也沒了意義，從預(yù)告看，即將發(fā)布的幾款，無論是vivo X30還是Reno 3 Pro 5G都是使用的雙模網(wǎng)絡(luò)。

在5G大勢之下以及全球手機(jī)進(jìn)入瓶頸期，除了蘋果依仗市場規(guī)模，對于5G可以不那么著急以外，其他品牌已經(jīng)將5G看成是肉搏戰(zhàn)的新武器，所以才會出現(xiàn)如此高的更新頻率。

其次，在分歧之外也有統(tǒng)一，各大品牌方目標(biāo)一致，就是掀起5G手機(jī)的“魔彈論”。所謂“魔彈論”原本是傳播學(xué)中的一個概念，是西方早期的一種新聞傳播理論，這種理論認(rèn)為，在新聞傳播過程中，傳播者是主動的，而受眾則是被動的。傳播者把“信息子彈”發(fā)射出去，受傳者必被擊中，應(yīng)聲倒下。

通俗點(diǎn)說就是，只要觸達(dá)用戶，那么即代表“被接受”。目前各大手機(jī)品牌大力推廣5G產(chǎn)品的目的與“魔彈論”理論類似，通過快速的將產(chǎn)品傳達(dá)至消費(fèi)市場，主動使5G手機(jī)普及化，以消除市場質(zhì)疑。

但在“魔彈論”于“信息傳播”層面已經(jīng)“半失效”的如今，放到產(chǎn)品端能否起到效果？還是會適得其反？

只從產(chǎn)品來看，這一波5G產(chǎn)品顯然也還不成熟，在網(wǎng)絡(luò)、終端以及應(yīng)用方面都有待加強(qiáng)，用蘋果庫爾的話來說“5G還是有些超前”，而4G的iphone11在國內(nèi)“大賣”，也反襯出市場對于5G的熱情可能被高估，不過5G手機(jī)的決戰(zhàn)點(diǎn)還未到來，現(xiàn)階段的一切動作可以看成是預(yù)熱，5G的成敗得失2020年或才見分曉。

一線品牌的5G策略誰最有效？

雖說5G市場是各品牌的一致目標(biāo)，但在如何拿下這一市場，各大玩家紛紛祭出了不同的戰(zhàn)略打法。

以“華米OV”作為參照，清晰的顯示出了他們之間的差異和目的性。

華為對于5G市場信奉“早起的鳥兒有蟲吃”。在產(chǎn)品端融入5G華為在這幾個品牌中是最早的，Mate 20X 5G版僅僅晚了中興三天，就能成為首部發(fā)布的5G手機(jī)。

而包括榮耀在內(nèi)，一共6款5G產(chǎn)品已經(jīng)或即將上線，在其他一眾品牌之中，是數(shù)量最多的，同時也能看出華為的決心，就是要早一步觸達(dá)消費(fèi)市場，建立起“第一選擇”心理。

從結(jié)果上來看，并不能說十分完美，產(chǎn)品口碑方面也出現(xiàn)了兩極化。雖然在線下渠道，據(jù)《第一觀點(diǎn)》數(shù)據(jù)顯示11月第2周華為Mate系列拿下了81%的5G線下市場，但畢竟對于vivo、OPPO等品牌而言線下渠道本就弱勢，這一數(shù)據(jù)無法反應(yīng)全貌。而IDC數(shù)據(jù)2019三季度國內(nèi)5G手機(jī)市場份額，華為只排到了第三占比9.5%，而排名第一的vivo高達(dá)54.3%。

vivo在5G手機(jī)方面的投放，明顯要“穩(wěn)”很多，除了在8、9月份各發(fā)布一臺機(jī)器外，X30系列將在12月16日發(fā)布。

在數(shù)量上明顯劣勢，但卻能占據(jù)市場的半壁江山，說明vivo的5G產(chǎn)品“深得人心”。

vivo沒有去搶5G首發(fā)的這個第一，他的第一臺5G手機(jī)IQOO Pro G版相比中興、華為晚了近一個月，而據(jù)國金證券研究所在此前發(fā)布的在售5G手機(jī)銷量排名看，IQOO Pro 5G版成為國內(nèi)最暢銷的5G機(jī)型，十足的后發(fā)先至。

能夠取得相關(guān)成績也確實(shí)在于vivo的厚積薄發(fā)，如聯(lián)合三星開發(fā)5G芯片、攻克在天線、功耗、散熱方面的諸多問題，以及針對青年群體的運(yùn)營策略，都起到了較大的效果，加上最近在各個渠道都能看的vivo的廣告投入，顯然vivo的野心在5G時代被徹底釋放，欲借助5G的熱潮“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”搶占市場第一的位子。

OPPO的動作更慢，至今還未推出5G產(chǎn)品，即便是其子品牌Realme的第一款5G手機(jī)的發(fā)布會也是在12月17日，而Reno 3 Pro 5G的相關(guān)內(nèi)容一直在被放出，但具體發(fā)布日期卻還沒定。從沈義人發(fā)布的相關(guān)諜照及信息來看“7.7mm全球最薄雙曲面雙模5G手機(jī)”、“真首發(fā)高通7系列雙模5G SOC”等等言語能看出OPPO在期待“一鳴驚人”。

顯然在5G產(chǎn)品的態(tài)度上，OPPO認(rèn)為“追風(fēng)口，不如爬山頭”，只是利弊都十分明顯，能爬上山頭固然是好，爬不上可能就掉隊(duì)了。

最后則是小米，小米在9月發(fā)布9 Pro 5G版之后就沒了其他動作，直到Redmi的K30 5G在12月10日發(fā)布，6+64G版本售價1999元，最高的8+256版本售價也只要2899元。

6+64G的版本可以說redmi根本不是想賣手機(jī)，就是在惡心市場，當(dāng)然作為消費(fèi)者也根本不會買，64G的內(nèi)存怎么用？所以Redmi這一招說是“殺人誅心”一點(diǎn)也不為過。

哪怕最高售價的2899元版本也直接打破了之前5G手機(jī)3000元的“價格底線”，“走別人的路讓別人無處可走”看來Redmi已經(jīng)學(xué)到了精髓。

而在12月9日，小米日本在官方推特上宣布“小米公司成為世界第四大智能手機(jī)制造商，目前業(yè)務(wù)覆蓋全球90多個國家和地區(qū)，在42個國家和地區(qū)市場排名前五。此外，小米目前累計部署2000多個生態(tài)系統(tǒng)及消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，并成為全球最大的消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)平臺之一。”

一邊以小米之名，開拓建設(shè)消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)平臺，5G手機(jī)作為控制終端之一，雙向?qū)Я髯屝∶字辽儆辛俗畹捅Ｕ希欢硪贿匯edmi在5G領(lǐng)域重走小米之路，以價格轟炸市場，至于能否再次開啟神話之門，得看Redmi有沒有小米的命了。

僅以目前的成果來看，vivo無疑在5G手機(jī)方面取得了階段性領(lǐng)先，但考慮到接下來OPPO以及Redmi“革命性”的入場，勢必會對市場產(chǎn)生較大影響。

5G戰(zhàn)場或成“外圍”品牌的最后一搏

每一次的網(wǎng)絡(luò)變更，對于手機(jī)品牌來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，十多年間從2G到5G的轉(zhuǎn)變，其中多少品牌或生或死，又或“半生不死”。

從諾基亞、摩托羅拉、索愛到山寨橫行，再到被“中華酷聯(lián)”一統(tǒng)天下，又被三星、蘋果等列強(qiáng)“入侵”，最后形成“華米OV”一超三強(qiáng)的格局，每一次“朝代更迭”都恰好是網(wǎng)絡(luò)迭代期。

而微軟中國CTO韋青也曾提出了個概念叫“隔代飛躍”，他認(rèn)為“在商業(yè)歷史上幾乎沒有一個企業(yè)能在連續(xù)兩個時代實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，第二個時代實(shí)際是對第一個時代的顛覆，這要求不能僅僅看下一步，而是看下幾步。微軟就是隔代飛躍，錯過了移動時代，但贏得云時代。”

如果僅以目前的節(jié)點(diǎn)來看，手機(jī)市場無疑也是非常符合“隔代飛躍”這一理論，那么在接下來5G時代這一理論是將繼續(xù)有效，還是將被打破？

對于摩托羅拉、諾基亞、聯(lián)想、金立以及敗走中國市場的三星而言，當(dāng)然都希望是前者。

摩托羅拉、諾基亞都已經(jīng)宣布了“明年見”；聯(lián)想在Z6 Pro 5G版發(fā)布時更是放出“狠話”，“表示在中國All in 5G，只做5G手機(jī)；金立在重組一年后，更是將5G視為了“救命稻草”；至于三星，如果能重回中國市場，全球第一的位置將變得無可撼動。

每家都有自己的算盤，但是，想要在5G時代“換天”比在2、3、4G時代要難很多，首先在于5G的技術(shù)門檻更高，沒有專利技術(shù)做支撐，很難再打開市場；其次，市場對于手機(jī)產(chǎn)品“刻板印象”基本固化，特別在品牌價值這一塊；最后，則是頭部集團(tuán)犯錯的可能性越來越小，作為追趕者需要付出幾倍的努力，甚至也難以得到回報。

所以，5G時代的“希望”或不會屬于每一家手機(jī)廠商。