經(jīng)過了轟轟烈烈的發(fā)展高潮，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一個無論內(nèi)涵還是外延都不斷增長的概念獲得越來越多的認(rèn)可。
　　隨著媒體關(guān)于大數(shù)據(jù)傳奇的宣傳，市場被吊足了胃口，在整個IT領(lǐng)域關(guān)于大數(shù)據(jù)的需求構(gòu)成了壓倒性的態(tài)勢，可畢竟“巧婦難為無米之炊”，幾乎每家機(jī)構(gòu)都感覺數(shù)據(jù)不夠用，這說明數(shù)據(jù)市場的供需關(guān)系嚴(yán)重偏離均衡水平，可面對現(xiàn)實(shí)中高價值數(shù)據(jù)源往往是“鐵路警察、各管一段”的現(xiàn)狀，似乎簡單實(shí)現(xiàn)橫向擴(kuò)張很困難；但“缺數(shù)據(jù)”并不是唯一的困難，“壓數(shù)據(jù)”（數(shù)據(jù)過剩和低效使用）同樣存在，一方面社會上存在大量數(shù)據(jù)供應(yīng)商，機(jī)構(gòu)根據(jù)“可能的”需求采購或交換了部分?jǐn)?shù)據(jù)，部分?jǐn)?shù)據(jù)始終在“睡大覺”，另一方面很多機(jī)構(gòu)并未將數(shù)字化管理的“邊角”內(nèi)容（例如：門禁日志、網(wǎng)關(guān)日志）充分利用，以至于很多為了大數(shù)據(jù)項(xiàng)目囤積的資源并未發(fā)揮實(shí)際作用。
　　究其原因在于各家機(jī)構(gòu)對于數(shù)據(jù)價值的重新認(rèn)識，數(shù)據(jù)已經(jīng)不是“資本”、“資源”、它是“資本”，面對嚴(yán)峻的市場競爭，各家機(jī)構(gòu)又怎么會主動放棄自身的競爭力，拱手將自己手中的數(shù)據(jù)發(fā)布出去？
　　目前，國內(nèi)公共的、商業(yè)的數(shù)據(jù)平臺陸續(xù)出現(xiàn)，可在具體商業(yè)分析中具體機(jī)構(gòu)需要的又往往是產(chǎn)業(yè)信息資源，打通供需通道的關(guān)鍵在于確立數(shù)據(jù)定位。一般而言，除了統(tǒng)計(jì)匯總外，各家機(jī)構(gòu)需要更多將大數(shù)據(jù)聚焦于微觀作業(yè)（OLTP），確保在企業(yè)的各項(xiàng)具體事務(wù)及其銜接過程中形成合力。而對于商業(yè)機(jī)構(gòu)管理高層以及公共部門，目前大數(shù)據(jù)更多用于宏觀分析，用于了解態(tài)勢、進(jìn)行預(yù)測。但現(xiàn)實(shí)中，我們的具體項(xiàng)目、具體方案針對的都是產(chǎn)業(yè)，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)劃分原則，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)屬于“中觀”部分，這恰恰是數(shù)據(jù)供給中最缺乏的一部分，也是“各管一段”最難突破的部分。
　　但這只是困局的表象，無論是“缺數(shù)據(jù)”還是“壓數(shù)據(jù)”，看似集中于供給一方的困局，其實(shí)質(zhì)可能更加集中在需求一側(cè)，也就是對于具體需要什么樣的數(shù)據(jù)、需要多大投入并不明確，因?yàn)閷τ跀?shù)據(jù)的價值不明確，所以作為“資產(chǎn)”的數(shù)據(jù)用于商業(yè)、公共事業(yè)活動時，對于數(shù)據(jù)的采購要求沒有辦法基于商業(yè)價值或社會價值進(jìn)行取舍，根據(jù)Ahituv N.和Neumann S.在《Principles of information systems for management》（3rd 1990）、Gordon K.《Principles of Data Management Facilitating Information Sharing》（2000）的研究，數(shù)據(jù)的價值需要借助交換、共享完成，共享越多、商業(yè)價值越低，但同時它的社會價值會更高。
　　因此，商業(yè)機(jī)構(gòu)和公共部門面對數(shù)據(jù)困局，需要選擇不同的策略：對于商業(yè)機(jī)構(gòu)而言，更多追求的是商業(yè)價值，因此可以通過加強(qiáng)商業(yè)機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)合作的方式，建立共享的大數(shù)據(jù)平臺，降低信息采購成本，同時防止因?yàn)閿?shù)據(jù)外泄，降低數(shù)據(jù)原有的商業(yè)價值，并利用數(shù)據(jù)資源創(chuàng)造新的商業(yè)價值；對于公共部門，更多追求社會價值，只有更多通過公開數(shù)據(jù)信息、甚至直接提供數(shù)據(jù)接口的方式，才能夠最大程度完成“從有到用”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)的社會價值。
　　在綜合了所需數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價值及業(yè)務(wù)需求市場價值之后，即明確需求、供給價值之后，機(jī)構(gòu)才能夠?qū)Ω黝愋畔①Y源（應(yīng)用、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施）進(jìn)行組合管理（portfolio management），這不僅考驗(yàn)機(jī)構(gòu)對于應(yīng)用項(xiàng)目的組合管理，更應(yīng)該是在企業(yè)架構(gòu)管控下，對于各類信息化資源的組合管理。
　　推薦資源
　　為什么開源未能成為大數(shù)據(jù)的“新常態(tài)”——Why open source is the ‘new normal’ for big dataHadoop聯(lián)合創(chuàng)始人：Spark不孬、但不夠——Hadoop co-creator： Spark is great – but people want more
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