這篇文章是 CoinDesk 的 2019 年年度回顧的一部分， 年度回顧收集了100篇專欄與采訪，并介紹了當下區(qū)塊鏈行業(yè)的現(xiàn)狀。

（CoinDesk 中文版注：集市化的開發(fā)模式的說法出自于講解開源運動的經典書籍《大教堂與集市》，其中“集市”指代用開源的、更加松散和扁平化的方式進行軟件開發(fā)，而“大教堂”指的是通過閉源方式進行軟件開發(fā)的大企業(yè)）

如果我能夠給你們一個準確的以太坊 2.0 上線日期，如果我能向你們展示一份為期兩年的既定路線圖，或是講清楚跨分片交易將會如何增強 DeFi 的可組合性，我就不會這么為難了。我非常肯定的是，如果是在傳統(tǒng)企業(yè)，而我回答不了這些問題，那么我就將會被辭退。

但是我對此充滿自信：2020 年將是以太坊 2.0 項目實現(xiàn)交付的一年。一個標志性事件就是信標鏈的創(chuàng)世塊將在 2020 年初誕生。目前已經有三到四個客戶端準備就緒，以太幣的質押量也達到了 50 萬個，這個新型的基于 PoS 的以太坊 2.0 公鏈將開始完成第一個也是最具挑戰(zhàn)性的交付階段。

在所有細節(jié)都還沒確定之前，我是哪里來的信心呢？好吧，這就是以太坊“集市化”開發(fā)模式的魔力。經過持續(xù) 18 個月的構建，我已經學會相信這種模式了。盡管市場跌宕起伏，又充斥著各種不確定性因素，但是這種模式始終有效。我稱之為以太坊的超級力量。

總堅持一貫的做事方式并不能改變世界。以太坊有著改變世界的宏圖大志。因此，它必須是全球化的、分布式的、具有包容性和強大的力量。除非我們的開發(fā)過程同樣如此，根據康威定律（Conway’s law），即一個組織的架構需要清楚地能夠反映在該組織設計的目的，否則這個項目必將走向失敗。

因此，作為開發(fā)者社區(qū)，我們盡可能保持開放，鼓勵人們通過開發(fā)者電話會議、GitHub 提問、發(fā)布正式和非正式更新等辦法參與進來。我們歡迎所有人參與進來，很多人都這么做了。我們努力讓一切順其自然，同時警惕任何一方施加過多控制。從某種程度來說，我們的模式類似于 Linux ，世界上絕大多數計算都是由 Linux 系統(tǒng)執(zhí)行的。（Linux 同樣沒有很詳細的路線圖。）

這就是埃里克·S·雷蒙德（Eric S Raymond）在其關于開源軟件的經典著作中所說的“集市化”開發(fā)模式。不過，我們已經更近了一步。我們正將這種模式應用到以太坊 2.0 協(xié)議的開發(fā)、設計以及研發(fā)過程中。

這樣做的目的是圍繞一個共同目標建立起一個大型社區(qū)，然后群策群力完成任務。就像安東尼·德·圣埃克蘇佩里所說的：“如果你想造一艘船，不要鼓動大家去收集木材、給他們分配任務并下達命令。相反，你要喚起他們對廣闊無際的大海的向往。”

這看起來可能有點混亂無序，且效率低下。別人看到這樣的我們，難免會發(fā)出批評的聲音。2 月份曾出現(xiàn)過一份報告建議加強對開發(fā)工作的“中心化控制”。最近的一篇文章將“涉及到不同議程和時間線的”團隊合作劃為風險區(qū)。我要引用科斯特定律（Scott’s Law）來回應：面對一個混亂的系統(tǒng)，你在了解它的架構之前，不要試圖幫它恢復秩序。

以太坊的超級凝聚力就是源自這種模式所帶來的參與度。通過放棄對秩序的堅持，我們能夠聚集起一個龐大的社區(qū)。這種共同努力的感覺吸引到了許多人才，通過別的方式我們可能無法做到這點。不少于 8 個獨立客戶端團隊已經交付了初步的權益證明實現(xiàn)。我們需要 8 個實現(xiàn)嗎？或許不需要，但是每一個實現(xiàn)所帶來的洞察力和專業(yè)知識能從安全性和性能等方面改進和完善規(guī)范，單憑一個團隊是做不到的。

建立一個參與度高的開放型社區(qū)還有另一個好處，就是能夠迅速獲得反饋。我們最初的擴容設計需要 1024 條分片鏈。核心協(xié)議團隊之外的人能夠審查這個設計，并提出對未來開發(fā)者體驗的擔憂，讓我們可以通過重新設計來改進這一點。我相信，在一個更傳統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境中，這個問題可能無法這么快解決，甚至根本無法解決。我們卻能夠迅速進行調整，相比于這種模式帶來的好處，其負面影響其實很小。

我們的開發(fā)模式最核心的部分是，認識到好的想法可能會來自任何地方。公平地說，在 2019 年初，我們對于如何在分片鏈上架設智能合約執(zhí)行層還沒有一個清晰的想法。設計空間很大，有很多方向可以探索。像往常一樣， 社區(qū)論壇上出現(xiàn)的一個提案已被 ConsenSys 的 Quilt 團隊采納，目前正在探索和設計實現(xiàn)中。

當然了，我們的模式也不是完美的。確實存在一些低效問題。但是對于以太坊社區(qū)來說，將效率凌駕于參與度之上是錯誤的。無論如何，我們的模式似乎并沒有拖累進程。我們依舊在預期的發(fā)展軌跡上。

我們這種順其自然的開放式模式究竟如何？2020 年初將會揭曉答案。我們正在準備上線以太坊 2.0 的信標鏈，正式從 PoW 過渡到 PoS ——這在以太坊誕生初期就已經成為了愿景之一。

在這種開發(fā)模式的基礎之上，我們將繼續(xù)大幅提高可擴展性。我無法向你們提供一個詳細的路線圖。但是，我們這個日益龐大的社區(qū)匯聚了大量人才，煥發(fā)出了蓬勃的活力。因此，我相信到 2021 年初，我們將擁有一個可以容納 100 萬名開發(fā)者的平臺。何不來加入這個能夠改變未來的社區(qū)呢？
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