硅谷英雄扎堆，一個(gè)人要想同時(shí)獲得財(cái)富、威望和成就，實(shí)在比登天還難。舉目遠(yuǎn)眺，大概只有羅伯特·諾伊斯才是三位一體的圣人。

　　1927年12月，羅伯特·諾伊斯生于美國愛荷華州

　　中學(xué)畢業(yè)后，考入格林納爾學(xué)院，同時(shí)學(xué)習(xí)物理、數(shù)學(xué)兩個(gè)專業(yè)

　　1953年獲麻省理工學(xué)院物理學(xué)博士學(xué)位

　　畢業(yè)后，在費(fèi)爾科公司工作了3年

　　1956年初，著名科學(xué)家肖克萊決定創(chuàng)辦半導(dǎo)體公司，諾伊斯決定追隨肖克萊干一番大事業(yè)

　　1957年，諾伊斯與摩爾等8人集體辭職，自行創(chuàng)辦了仙童半導(dǎo)體公司

　　1968年創(chuàng)辦英特爾公司

　　

　　作為集成電路的發(fā)明者，諾伊斯在科學(xué)史上已名垂青史。而且他還與別人共同創(chuàng)辦了兩家硅谷最偉大的公司之一，第一家是半導(dǎo)體工業(yè)的搖籃 ——仙童公司，已成為歷史；第二家則仍躋身美國最大的公司之列，這就是英特爾公司。

　　當(dāng)然，諾伊斯也是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，這種矛盾性只能來自一位中西部的牧師的兒子。諾伊斯的童年似乎就概括了介于瘋狂的野心和創(chuàng)業(yè)時(shí)的保守之間的精神分裂狀態(tài)。

　　大學(xué)時(shí)代，偷豬差點(diǎn)上絞刑架

　　諾伊斯父親是公理教堂的牧師，使家庭也得跟他四處遷移。12歲時(shí)，他與二哥自造了一架懸掛式滑翔機(jī)，這只碩大的風(fēng)箏差點(diǎn)將兄弟倆的命送掉。

　　大學(xué)生活，多才多藝的諾伊斯如魚得水，風(fēng)頭占盡。一次寢室晚會(huì)，開一個(gè)有南太平洋風(fēng)味的宴會(huì)。美中不足的就是缺一只烤全豬。

　　諾伊斯和另一名學(xué)生被委以重任：到鄰近農(nóng)場偷豬。兩人不負(fù)重望，搞出一只25磅的豬，英雄般地凱旋，宴會(huì)獲得極大成功。但第二天早晨案情暴露，在愛荷華，偷豬和盜馬，在50年前是上絞刑架的罪過。

　　諾伊斯保住了小命，也逃脫了刑事控告，卻無法逃脫學(xué)校的處罰。經(jīng)過一些交易，處罰不重：停學(xué)一學(xué)期，發(fā)配到紐約市公平人壽保險(xiǎn)公司做統(tǒng)計(jì)工作。

　　臭名昭著的偷豬使諾伊斯臉面丟盡，卻也了解了紐約的花花世界。1956年，在華盛頓的技術(shù)報(bào)告會(huì)上，“晶體管之父”威廉·肖克利被他的報(bào)告深深打動(dòng)?！?個(gè)月后，肖克利打來電話，說他打算到西海岸開一家公司，要與我商量加入該公司的事宜?！敝Z伊斯沒有任何猶豫，跟隨而來。

　　“叛逆八人幫”成立仙童

　　由于肖克利的家長制作風(fēng)，加上折騰兩年沒搞出什么名堂，諾伊斯與其它7人一同集體辭職，就是“叛逆八人幫”。

　　諾伊斯是8個(gè)人中唯一看上去有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)才能的人。因此他挑頭擔(dān)任總經(jīng)理。諾伊斯無疑是位具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人物，一個(gè)生來就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人的人，但是他并不是一名偉大的管理人員。他為人過于正真，甚至在公司危機(jī)時(shí)也沒有能力解雇或?qū)⑷私德殹?/p>

　　他將仙童維持了將近10年，最終因他失去了對(duì)公司的控制而使公司陷入危機(jī)。從此，叛逆成了硅谷的基本特性和發(fā)展的重要途徑。1969年，在森納瓦舉行過一次半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)頭面人物的會(huì)議，有好事者作了計(jì)算，發(fā)現(xiàn)與會(huì)的400人中，只有24人沒有在仙童公司干過。

　　在仙童他們發(fā)明了集成芯片：把很多晶體管同時(shí)蝕刻在同一片硅芯片上。在此基礎(chǔ)上，仙童半導(dǎo)體于1959年7月30日申請(qǐng)了半導(dǎo)體集成電路的專利。這是諾伊斯第一次徹底改變半導(dǎo)體行業(yè)的面貌。

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　　五分鐘籌足250萬美元，創(chuàng)立英特爾

　　諾伊斯與負(fù)責(zé)研發(fā)的戈登·摩爾和工藝開發(fā)專家安迪·格羅夫一起辭職。三人首先去拜訪風(fēng)險(xiǎn)資本家之王阿瑟·羅克?？偣仓挥昧宋宸昼娋突I集了足夠的創(chuàng)業(yè)資金250萬美元。

　　

　　羅克回憶道：“我們?cè)缫咽悄嬷弧轿募科鋵?shí)一點(diǎn)也沒用。光憑諾伊斯的聲譽(yù)就足夠了。我們發(fā)出了僅有的一頁半的簡單通知，不過在人們看到它之前，我早就籌集到那筆錢了。如果你今天試圖做完這件事，也許要寫5厘米厚的文件。”

　　新公司開張了，起初把公司取名“摩爾-諾伊斯電子公司”，但總覺得別扭，因?yàn)樵谟⑽睦?，MooreNoyce聽起來像morenoise（吵吵鬧鬧），實(shí)在不雅馴。新公司就改名英特爾（Intel）。新公司英特爾在加利福尼亞的 圣克拉拉梨園環(huán)繞的一幢水泥大廈里成立了。

　　諾伊斯不愿制造半導(dǎo)體與仙童競爭，決定涉足計(jì)算機(jī)業(yè)幾乎還未有人開發(fā)的部分，主攻存儲(chǔ)器市場。1968年8月初，《帕洛阿爾托時(shí)報(bào)》頭版頭條報(bào)道了新公司。

　　1969年春，就推出了第一批產(chǎn)品：雙極處理64位存儲(chǔ)器芯片。在迅速打入市場后，來了一個(gè)開門紅。30年后，電腦上常見的128M字節(jié)存儲(chǔ)器，是當(dāng)初的200萬倍。

　　1971年初，由特德?霍夫發(fā)明的4004微處理器問世。這一次又是德州儀器站出來，和英特爾爭奪微處理器的發(fā)明權(quán)。歷史再度重演，最后是英特爾為微處理器的設(shè)計(jì)申請(qǐng)了一些專利。當(dāng)時(shí)的英特爾年收才1800萬美元，不足仙童的1/10。

　　1971年到1973年間公司股票價(jià)值增長了3倍。到這時(shí)，諾伊斯的資產(chǎn)達(dá)到了1850萬美元。1978年英特爾的銷售額達(dá)到6600萬美元。在1982年的一則廣告中，英特爾宣稱在過去十年中主要微電子技術(shù)的22項(xiàng)技術(shù)突破中獨(dú)占了16項(xiàng)。

　　1974年，英特爾推出的8080微處理器開拓了兩個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，一是微處理器，另一個(gè)是個(gè)人電腦。

　　1983年，英特爾的銷售額首次達(dá)到10億美元，1985年增加到13億美元。沒有人能算出諾伊斯的個(gè)人財(cái)富。

　　在英特爾創(chuàng)建初期，是諾伊斯扮演了關(guān)鍵角色，奠定了公司文化，開創(chuàng)了沒有墻壁的隔間辦公室新格局，取消了管理上的等級(jí)觀念。

　　到70年代末期，諾伊斯開始游離于公司的日常經(jīng)營之外，他開始活躍于國內(nèi)、外的舞臺(tái)上。摩爾和格羅夫開始主導(dǎo)公司的經(jīng)營管理。在英特爾期間，特德·霍夫在他的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)明了微處理器，這是諾伊斯第二次改變半導(dǎo)體行業(yè)的面貌。

　　在這兩家公司，諾伊斯都提倡一種非常隨意的工作氛圍。這種氛圍現(xiàn)在已成為硅谷公司典型的文化標(biāo)志。諾伊斯從肖克利的錯(cuò)誤中汲取了教訓(xùn)，為年輕、活力充沛 的員工們提供了驚人寬松的空間，讓他們完成自己希望的任務(wù)。他還開創(chuàng)了沒有墻壁的隔間辦公室新格局。從很多方面來說，打造了硅谷的工作風(fēng)格是諾伊斯帶來的第三大變革。

　　開創(chuàng)硅谷式管理

　　正是親身體驗(yàn)過肖克利充滿壓迫感的家長制作風(fēng)，諾伊斯對(duì)仙童和英特爾的管理更多的是基于信任，和提倡寬松的工作氛圍。

　　在這兩家公司，諾伊斯都提倡一種非常隨意的工作氛圍。這種氛圍現(xiàn)在已成為硅谷公司典型的文化標(biāo)志。

　　諾伊斯開創(chuàng)了沒有墻壁的隔間辦公室新格局，取消了管理上的等級(jí)觀集成電路念。

　　

　　“開始的時(shí)候你會(huì)有點(diǎn)不習(xí)慣”，諾伊斯承認(rèn)，“周圍都是嘈雜聲，噼噼啪啪的打字聲。但這強(qiáng)調(diào)了成功的自豪感，而不是權(quán)力的虛榮。”諾伊斯非常推崇開會(huì)，公 司各部門各工作小組隨時(shí)都可以召開會(huì)議。

　　公司專設(shè)了開會(huì)房間，誰先到，誰就可以使用，就像露天停車場一樣。這一階段，諾伊斯擔(dān)當(dāng)公司日常經(jīng)營事務(wù)。像他的雇員一樣，諾伊斯在他的腰帶上掛著寫有他名字的卡片。他低沉的聲音、合群的個(gè)性和隨時(shí)掛在臉上的笑容使來訪者立刻感到輕松、自然。他身材高挑但結(jié)實(shí)，方下 頜，卷曲的頭發(fā)已經(jīng)灰白。他已經(jīng)成為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)言人。

　　股權(quán)，是IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的又一大成果。它提倡雇員公司所有制的新理念，超越傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，開創(chuàng)了新的工作哲學(xué)。溯本追源，可追溯自60年代的硅谷的英特爾公司。

　　當(dāng)時(shí)諾伊斯在離開仙童半導(dǎo)體公司后，同摩爾兩人首先提出要以公司股權(quán)來吸引專才，當(dāng)時(shí)公司里大約有三分之一的普通員工都能得到股權(quán)。在英特爾帶領(lǐng)下，其它 的軟、硬件公司紛紛跟隨，漸漸地，向員工發(fā)放股份成為硅谷高科技公司普遍的做法。

　　之后，當(dāng)高科技公司的股價(jià)在市場上愈升愈高時(shí)，股權(quán)就更加成為人們要成為 IT人的目標(biāo)，尤其在網(wǎng)股狂熱時(shí)，股權(quán)令許多年青的IT人一夜致富，大大增加IT產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)幻性和刺激性。

　　喬布斯的人生導(dǎo)師

　　70年代末期，諾伊斯將公司的日常經(jīng)營交了出去，他將精力更多地放在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)后起之秀上，其中重要的一個(gè)就是喬布斯。

　　諾伊斯對(duì)喬布斯非常提攜，諾伊斯妻子安·鮑爾斯曾說他對(duì)待喬布斯就像是“對(duì)待一個(gè)孩子，但并非一種施舍的方式。

　　他可以讓喬布斯進(jìn)進(jìn)出出，或者躲藏在角落里。”年輕的喬布斯行事無忌，他經(jīng)常在半夜時(shí)給諾伊斯打電話，諾伊斯開玩笑地對(duì)妻子說，“如果他再這么晚給我打電話，我會(huì)殺了他?！辈贿^，喬布斯電話打來時(shí)，他還是會(huì)接的。

　　諾伊斯是最耀眼的人物，傳奇式的發(fā)明家，仙童公司的總經(jīng)理，半導(dǎo)體業(yè)的政治家，他是英特爾公司的“臉面”。而甘于默默無聞的戈登?摩爾則是公司的“心臟”。沒有諾伊斯，英特爾不會(huì)成為一家著名的大公司；沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣；而沒有強(qiáng)硬的格羅夫，英特爾甚至不會(huì)成其為公司。

　　一個(gè)人同時(shí)置身科學(xué)界和企業(yè)界，最終還能功德圓滿，實(shí)在是不多。人們尊敬諾伊斯，但真正了解他的卻為數(shù)不多。作為牧師的孫子，又作為牧師的兒子，家庭背景塑造了他純凈、正直的靈魂。