正值歲末年初之際，回顧過去的2023年，半導體產業整體處于下行周期，各大應用領域的市場表現并不理想。那么復盤2023年的半導體產業狀況，能夠發現哪些細分市場具有潛力？展望2024年，半導體市場又會如何發展？為此，電子發燒友網策劃了《2024年半導體產業展望》專題，收到數十位國內外半導體創新領袖企業高管的前瞻觀點。其中，電子發燒友特別采訪了Microchip Technology Inc. 總裁兼首席執行官Ganesh Moorthy，以下是他對2024年半導體市場的分析與展望。

圖：Microchip Technology Inc. 總裁兼首席執行官Ganesh Moorthy

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2023年，我們一開始有很強的業務增長勢頭，隨后遇到了宏觀經濟的不穩定。盡管面臨這些戲劇性變化，但我們還是通過一系列戰略有效地應對了挑戰，以進一步促進穩定性、韌性和長期增長。我們對需求預測減少的策略響應包括幫助客戶減輕庫存風險，尋找雙贏結果，同時將大多數產品的交貨周期從52周縮短到不到8周。
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Microchip強勁的現金產出能力凸顯了我們策略的有效性。11月，我們宣布了第85次連續季度派息，這也是自成立以來的第79次派息增長。2023年，我們通過派息和股票回購向股東返還了約17億美元。
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與此同時，我們專注于關鍵趨勢領域（5G基礎設施、物聯網、數據中心、電動車、可持續性和高級駕駛輔助系統[ADAS]）的全套系統解決方案，致力于推動“贏得項目”（design-win）的整個進程。邁入2024年，隨著宏觀經濟狀況的改善，我們為長期增長做好了準備。我們依然堅信半導體是創新的引擎，能夠持續推動我們向更豐富的人類體驗邁進。我們多樣化的產品組合是創新的跳板，推動了從國防和航空航天解決方案到數據中心、汽車、醫療設備、工業裝置和通信基礎設施等各種應用的創新發展。通過專注于解決關鍵趨勢領域客戶挑戰的全套解決方案，我們正致力于針對這些應用推進一種強大的“贏得項目”流程。我們相信，這種流程能夠讓我們在這些市場中立于不敗之地。
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確保業務的持續增長和穩定
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Microchip一如既往地提供高度可靠的供應合作伙伴系統。2024年是需求預測不確定的一年，在這些充滿挑戰的時期，我們認為保持短交貨期是最有效的策略。這為我們和客戶提供了更大的靈活性和效率，從而輕松應對不可預測的環境。同時，我們努力實現庫存的最優平衡，既滿足客戶需求，又使我們在宏觀經濟環境改善時，實現強勁且長期的增長。
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如同我們經歷的所有半導體行業周期一樣，我們積極采用經過驗證的成熟戰略來應對這一不確定時期，這種戰略聚焦于可持續的長期增長，并根據需要調整速度和響應能力，以實施短期調整。
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這種戰略賦予Microchip穩定性和韌性。它深植于我們的核心價值觀，我們的企業文化、人才以及經驗豐富的領導團隊是我們成功的基石。
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我們對全套系統解決方案的戰略重點是Microchip長期增長和成功的另一個關鍵因素。它推進了一種“贏得項目”流程，使我們在所服務的市場中占據有利地位，并確保我們對員工發展和賦權的持續投資，讓我們能夠在充滿挑戰的商業周期內留住寶貴的團隊成員。
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步入2024年，得益于我們強大的商業模式和對領導團隊的絕對信心，我的樂觀態度依舊不減。我們勤勉的全球團隊讓我們能夠有效地駕馭商業周期。我們會繼續堅定地加強合作伙伴關系，穩妥地調整我們的航向，不斷提升股東價值。
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生成式AI從基礎設施到網絡邊緣的挑戰和機遇
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生成式AI的基礎設施需求預計將比早期AI模型高出10到100倍。所有數據中心基礎設施都受到這一趨勢的影響。生成式AI的成功將不僅僅依賴于先進的AI處理器，還包括存儲和以其他方式處理所有這些數據的半導體，同時還需要確保數據中心散熱更佳、更高效且更安全。我們擁有解決這些數據中心挑戰的出色案例，可助力運營商為5G、云服務和新一代AI/ML應用等各種技術提供支持。當運營商將生成式AI引入數據中心和本地服務器時，他們將面臨類似甚至更大的挑戰。
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許多人認為，生成式AI也將擴展到物聯網應用中的網絡邊緣，例如患者監控和汽車交通違章檢測。如今的邊緣AI解決方案可能為這種過渡提供了路線圖，但與傳統AI相比，實現目標將更加困難，而我們已經在研究這些挑戰了。
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例如，我們正在探索如何使用我們當前的Wi-Fi?器件來打造基于串行端口的橋接，以便使生成式AI可以通過8位單片機的UART訪問。端點能否在不回調數據中心的情況下在邊緣獨立運行生成式AI，結論仍有待觀察。這些工作都處于創新曲線的早期階段，就像我們服務的任何市場一樣，我們的目標是盡可能簡單地解決一些行業最基本的系統設計挑戰。這些基本挑戰也適用于生成式AI，必須先解決這些挑戰，然后生成式AI和其他新興技術才能發揮用武之地。
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構建全球人才管道
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我們努力構建全球人才管道，同時確保我們的公司成為開啟新職業和發展現有職業的理想之地。
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首先，我們正在培養最佳的工作場所文化，以促進員工的成功、成長和穩定，并建立深厚的人才儲備。這種文化基于一個明確的目標，即為增強人類體驗的創新賦能，創立一套共同的指導價值觀，在達成這一目的的同時實現我們的質量、利潤和技術進步目標。每個人都分享利潤和所有權，尤其是在充滿挑戰的時期，我們采取一切可能的措施來支持我們的團隊成員。
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其次，我們正在工廠培訓新一代制造技術人員，并向世界各地的教師、研究人員和學生提供嵌入式設計課程的教育資源。我們還幫助學校將我們的產品和技術融入課堂，并為季度性和長期實習生提供與高級員工密切合作的實踐經驗。
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第三，我們認為，我們的商業環境本質上比其他一些半導體公司更穩定，主要原因在于我們領導層的任期較長以及我們的業務結構等因素。我們的產品符合關鍵的增長大趨勢，我們為客戶提供的好處讓我們從競爭對手中脫穎而出，包括通過創建更完整的解決方案來降低成本和開發風險，并通過內部和外包制造能力的結合為我們的整個產品組合提供更大的供應韌性。
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環保/可持續發展目標
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我們致力于在我們所在的社區內保護環境、節約資源并最大限度地減少浪費。這包括不斷努力減少我們的產品在整個生命周期中對環境的影響，并大力投資開發新技術和產品，以確保可持續的未來，同時實現未來的創新。
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我們力求逐年改進我們的環境計劃，同時平衡我們不斷增長的公司需求。Microchip已確定四個戰略重點領域（溫室氣體排放、能效、水資源保護和水資源轉移），這些領域指導我們實現各種環境倡議的目標。我們已承諾短期、中期和長期的科學基礎目標，并正在跟蹤我們的進展，以推動未來的倡議。
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我們的可持續發展報告和CDP回應詳細介紹了我們的年度環境和社會表現，并分享了重點工作場所和社區參與的精選活動。我們實施的支持環境計劃的管理體系符合國際標準，并由一支專業團隊管理。
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