“數字化”管理是助力企業實現降本增效的最有力的手段或工具，卻不是包治百病的良方。實現“數字化”管理的前提必然是“精益化”管理。比如，我們把基于互聯網架構的“數字化”工廠比喻為一座摩天大樓，那么精益化管理則是這座大樓的地基，因為有了堅實的地基作為基礎，才有萬丈高樓拔地而起的雄偉。

截止目前，精益管理是現代管理學史上最重要的實踐成果之一，不僅深刻地影響著汽車工業，也是全球制造業爭相引入實施的管理模式。在當下智能制造的環境下，精益生產的基本思想和追求的管理目標，并沒有隨著智能制造的發展而落伍，而恰恰相反，精益思想是已成為通過企業數字化管理，邁向智能制造的重要指導思想之一。

從生產過程來看，精益生產中的很多理念，如5S與目視化、價值流、生產布局、節拍、后工序拉動、標準作業等，都是順利實施數字化的基礎，通過精益生產的改善手法實現快速切換、減少浪費、提升效益，達到在線的可視化、均衡化、準時化生產，實現數字化管理目標。同樣，在線數字化系統中可通過設備互聯互通、高級排產、過程協同、資源管控、質量追溯、大數據分析、可視化、預測性維護等方法與手段，實現精益與科學管理成果的落地與固化，并可通過在線管理有助于促進企業持續性優化升級。

工廠數字化建設不僅僅是一系列新技術或新系統的單純應用，既涉及設備的自動化，又涉及流程信息化、管理數字化，還要綜合考慮資源調配、計劃調度、生產工藝、物料配送、連續流作業、設備維護等各種因素，是一項可以影響到企業層面的綜合性工程，要求企業在引入實施數字化管理時，一定要以價值導向、從全局來系統性規劃。

所以，在工廠數字化建設中，以創造價值為核心，以精益生產為指導思想，在信息優化、流程優化、工藝優化等基礎上，以自動化、數字化、網絡化、智能化等新型技術為手段，實現降本提質增效為目標；以管理優化為突破口，通過數字化的建設實現精益化、透明化、高效化的在線生產模式，為企業從傳統制造邁向個性化的“智造升級”奠定堅實的基礎！