2001年，海康威視成立。彼時國內(nèi)安防行業(yè)是國外廠商“唱主角”，整個行業(yè)中大概鮮有人預(yù)料到，僅短短幾年，海康就成長為國內(nèi)的安防視頻監(jiān)控的龍頭企業(yè)。

2019年，海康威視“誕生”第18年。如今海康已經(jīng)成為整個安防行業(yè)無人不知、無人不曉的“老大”，這時，海康卻提出了要成為一家大數(shù)據(jù)公司。從視頻監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)商到大數(shù)據(jù)運營商，海康給行業(yè)帶來了新的驚喜，同時也帶來了不少疑問：海康為什么要轉(zhuǎn)型？海康能夠轉(zhuǎn)型成功嗎？

海康轉(zhuǎn)型是因為安防市場“不好過”？

“公司面對的經(jīng)營挑戰(zhàn)超過以往任何一年。”海康威視在2018年年度報告中這樣寫道。

2018年，海康實現(xiàn)營業(yè)總收入498.37億元，比上年同期增長18.93%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤113.53億元，比上年同期增長20.64%。公司2018年整體毛利率為44.85%，與上年同期相比提高 0.85%。

雖然各項數(shù)據(jù)看似均有上升，但從增長速度來看，海康的營收和利潤增長均在十年來最低水平。

海康的發(fā)展和壯大離不開國內(nèi)平安建設(shè)帶來的對視頻監(jiān)控設(shè)備的需求，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)，平安城市與交通建設(shè)是安防監(jiān)控的主要市場，二者占比均為17%，政府投資是安防監(jiān)控增長的主要動力。

但是，2018年國內(nèi)經(jīng)濟快速下行，政府財政緊縮，加上去杠桿、PPP清理，以及海外貿(mào)易摩擦等影響，安防行業(yè)增長速度短期內(nèi)有所放緩，這無疑對安防企業(yè)的業(yè)務(wù)和營收帶來負面影響。

安防市場是否“不好過”？

實際上，任何一個行業(yè)發(fā)展短期內(nèi)都會存在一定波動，安防行業(yè)目前確實也遇到了難題。但從整體來看，安防市場依然處于增長階段。

根據(jù)“十三五”規(guī)劃，到2020年，我國將基本實現(xiàn)“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全程可控”的公共安全視頻監(jiān)控建議聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，安防企業(yè)總收入仍有1500億元上升空間。

另一方面，雖然平安城市的招投標放緩，但還有智慧城市、雪亮工程建設(shè)能帶來大量視頻監(jiān)控的需求。根據(jù)西南證券計算，按照全國2800個縣，每個縣投資規(guī)模500萬計算，雪亮工程僅城鄉(xiāng)市場規(guī)模就達到近140億元，2016-2018年預(yù)計已完成投資70億元，到2020年至少有70億元市場空間，是未來安防行業(yè)重要的增量市場。

安防市場遠未到頭，否則也不會吸引華為的目光，一眾后起的人工智能算法公司也不會爭相進入安防市場，尋求技術(shù)落地。

值得注意的是，安防的主體是視頻監(jiān)控，因此在討論時常常會將“安防”與“視頻監(jiān)控”劃上等號，但實際上出入口控制、報警裝置、樓宇對講等都能算在安防的范疇。

過去，我們將海康定義為一家安防公司，是因為海康視頻監(jiān)控產(chǎn)品和服務(wù)主要用于公共安全領(lǐng)域；但現(xiàn)在，隨著人工智能的發(fā)展，越來越多的場景對視頻監(jiān)控產(chǎn)生需求：交通、園區(qū)、家庭、商業(yè)零售……這些都是視頻監(jiān)控不可忽視的增量市場。

安防行業(yè)未到頭，但如果海康繼續(xù)守著安防的一畝三分地，那么公司未來發(fā)展的天花板顯而易見。自成立以來，一直圍繞“視頻監(jiān)控”發(fā)展的海康，需要找到更廣闊的天地。

海康早已不是“安防”企業(yè)

從視頻監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)商，到大數(shù)據(jù)運營商，海康的轉(zhuǎn)變絕非一蹴而就，觀察海康歷年年報中公司戰(zhàn)略的描述，可以得出海康轉(zhuǎn)型的軌跡。

2013年，海康提出要成為“綜合型”安防企業(yè)。在這一年，海康從戰(zhàn)略高度發(fā)展民用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，推出“螢石”，為小微企業(yè)、家庭和個人提供“可視化安全”服務(wù)，正式進軍民用安防領(lǐng)域。

2014年開始，海康的公司發(fā)展戰(zhàn)略就再也沒提過“安防”二字，“去安防化”由此開始。此后雖然戰(zhàn)略方向均有所調(diào)整，但大體沒有離開“視頻”“物聯(lián)網(wǎng)”這兩個關(guān)鍵詞。

要打造“以視頻為核心的智能物聯(lián)網(wǎng)”解決方案，關(guān)鍵還是在于人工智能。在轉(zhuǎn)型的路上，海康也從不打無準備的仗。

海康早在2006年就開始研發(fā)智能分析技術(shù)，2013年開始深度學習的技術(shù)布局，2014年正式成立海康威視研究院，專注于感知、智能分析、云存儲、云計算及視頻大數(shù)據(jù)研究。

2017年，海康推出AI Cloud的理念，定義了AI Cloud邊緣節(jié)點、邊緣域、云中心的三個層級架構(gòu)，提出了AI Cloud“邊緣感知、按需匯聚、多層認知、分級應(yīng)用”核心原則。

該架構(gòu)從物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)的采集、前端智能處理及簡單應(yīng)用，到物聯(lián)感知數(shù)據(jù)匯集、存儲、處理、關(guān)聯(lián)分析、快速響應(yīng)和智能應(yīng)用，再到多維數(shù)據(jù)的融合，基于大數(shù)據(jù)的多位分析應(yīng)用。實現(xiàn)從節(jié)點到中心域的邊緣計算到云中心，真正做到讓感知理解更有效、更精準；圖像目標細節(jié)傳輸更高效，網(wǎng)絡(luò)壓力得到釋放；數(shù)據(jù)分級應(yīng)用更靈活，業(yè)務(wù)響應(yīng)更敏捷等特點。

2018年海康著重宣傳了該平臺，陸續(xù)提供可視化大屏系統(tǒng)，智能應(yīng)用平臺，綜合應(yīng)用平臺，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源平臺，大數(shù)據(jù)資源平臺，邊緣域管理調(diào)度平臺，云中心管理調(diào)度平臺，運維服務(wù)平臺，AI能力開放平臺等軟件產(chǎn)品，構(gòu)建智能物聯(lián)網(wǎng)核心能力。

2019年，AI Cloud開始全面落地。目前除了安防外，AI Cloud還在金融、制造、倉儲、物流、能源、教育、零售等各個行業(yè)里均開展了應(yīng)用。比如央視網(wǎng)攜手海康在“直播中國”頻道實現(xiàn)技術(shù)合作，碧桂園服務(wù)與海康成立聯(lián)合實驗室，新中大攜手海康應(yīng)用視覺感知和人工智能打造智慧建造4.0的企業(yè)級項目管理……

可以發(fā)現(xiàn)，AI Cloud不僅僅是一個讓AI更易用開放的平臺，海康更是將其定位成“賦能”的角色，推動實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展。

在今年的“智涌錢塘2019 AI Cloud”上，海康威視高級副總裁徐習明在演講中提到，物理世界中超過80%的信息都是視覺信息，視覺感知是最有效的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化手段，視覺大數(shù)據(jù)將成為產(chǎn)業(yè)智能化的核心驅(qū)動力。

過去，海康做的事情可以歸結(jié)為“視覺感知”；而要成為“賦能者”，除了收集數(shù)據(jù)后，還需要釋放數(shù)據(jù)價值，從而提供滿足行業(yè)的應(yīng)用。

于是，“大數(shù)據(jù)”成了海康發(fā)展的關(guān)鍵詞。

物信融合，道阻且長

海康要轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)運營，與海康今年提出的“物信融合”概念分不開。

所謂“物信融合”，是指將智能物聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)按照信息網(wǎng)中需要的模型進行組織，并在信息網(wǎng)中實現(xiàn)融合。只有這樣才能使物聯(lián)的數(shù)據(jù)更好地為信息系統(tǒng)所用、為用戶所用。

要達成這樣的愿景并不容易，但海康正在積極嘗試。

比如，海康實現(xiàn)了多維數(shù)據(jù)的融合存儲和關(guān)聯(lián)應(yīng)用，并將安防數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，為數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)；還創(chuàng)新性地推出了數(shù)據(jù)模型比對服務(wù)器，將模型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為全結(jié)構(gòu)化信息數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)真正意義上的統(tǒng)一管理。

去年，海康還啟動業(yè)務(wù)架構(gòu)變革重組，將國內(nèi)業(yè)務(wù)分為PBG、EBG、SMBG三個業(yè)務(wù)群，更有針對性的面對不同類型市場和客戶，更有效的協(xié)同內(nèi)部資源，更好地朝數(shù)據(jù)融合的方向邁進。

PBG（Public Business Group，公共服務(wù)事業(yè)群）以傳統(tǒng)公安、交通、司法三個事業(yè)部為基礎(chǔ)，主推“數(shù)據(jù)驅(qū)動城市治理”。

EBG（Enterprise Business Group，企事業(yè)事業(yè)群）以傳統(tǒng)金融、能源、樓宇、文教衛(wèi)四個事業(yè)部為基礎(chǔ)，主要利用視覺感知為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

SMBG（Small & Medium Business Group，中小企業(yè)事業(yè)群）以傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷管理團隊為基礎(chǔ)，以中小型企業(yè)市場服務(wù)為主，努力打造產(chǎn)品分銷、安裝和運維服務(wù)、SaaS共享為一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和平臺。

雖然海康在內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和技術(shù)等方面都在積極推進物信融合，但要真正打通所有的數(shù)據(jù)，還需要時間的考驗。

一方面，不同的數(shù)據(jù)或信息網(wǎng)的融合一定會出現(xiàn)各種問題，如何度過磨合的陣痛是需要考慮的一個問題；另一方面，海康的基因依然在硬件、在前端，前端的營收至今能占據(jù)海康總營收的半壁江山，如何把數(shù)據(jù)運營好，對海康而言是一門新的課題，還需要慢慢探索。

此外，伸手數(shù)據(jù)運營，海康還要面對來自其他大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭。安防市場不乏華為、阿里等“跨界者”；而這次，年滿18的海康走出安防的“舒適區(qū)”，做出了它的“跨界”，未來發(fā)展如何，值得期待。