在若干年前，安防產(chǎn)業(yè)中通常會(huì)說到“安防三國(guó)”，那會(huì)的安防三國(guó)分別是海康威視、大華和宇視，不管是做開拓者的海康，還是作為奮斗者的宇視，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，安防三國(guó)的兩個(gè)頭部玩家，都離開了這一圈子，只剩下宇視，還繼續(xù)討論著安防的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

“開拓者”海康：以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商

對(duì)于海康威視，傳統(tǒng)安防企業(yè)和AI企業(yè)并不陌生，而隨著海康被美國(guó)納入實(shí)體名單后，越來越多的人知曉海康威視——原本想悶聲發(fā)大財(cái)?shù)暮？担坏貌辉谑廊嗣媲啊奥赌槨保⒉皇呛？邓Ｍ摹?/p>

海康威視有多低調(diào)？想必很多人都知道其CEO胡揚(yáng)忠，在2019年面對(duì)媒體采訪時(shí)說的話——混口飯吃。據(jù)了解，在國(guó)內(nèi)上一個(gè)面對(duì)媒體采訪時(shí)說“混口飯吃”的CEO，是“玻璃大王”曹德旺。

然而對(duì)于胡揚(yáng)忠而言，“混口飯吃”并非單一的“混口飯吃”。

從海康威視成立開始，胡揚(yáng)忠必須帶著其他人“有飯吃”，而隨著企業(yè)的擴(kuò)大，又必須讓其他后入者“有飯吃”，如何保證海康威視的每一個(gè)人都能“吃上飯、吃好飯”，或許成為他的心頭大事。

為了保證海康人都能順利的“吃上飯”，胡揚(yáng)忠的工作從未怠慢過。

在若干年前，有人如此說道胡揚(yáng)忠：“胡總每天準(zhǔn)點(diǎn)下班回家陪家人吃飯聊天，而家人入睡后，他就立刻回公司繼續(xù)工作。而他夫人陪她他女兒出國(guó)留學(xué)后，他干脆搬到辦公室住了。”

如此態(tài)度的工作，讓海康威視在短短十余年，成為安防產(chǎn)業(yè)中的NO．1。

但在數(shù)年前，海康威視悄悄的改了官網(wǎng)上的介紹——海康威視是以視頻為核心的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案和大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商。其中最為核心的部分，就是基于海康威視的Hikvision AI Cloud 開放平臺(tái)。

AI Cloud 開放平臺(tái)的成立，也正式標(biāo)志著海康威視不再局限于安防產(chǎn)業(yè)，而是踏入物聯(lián)網(wǎng)，成為物聯(lián)網(wǎng)大家庭中的一部分。

“跟隨者”大華：別叫我安防企業(yè)

對(duì)于大華，其多年來與海康威視相愛相殺的案例并不少見，但在若干年的發(fā)展中，大華在面對(duì)海康威視一直處于下風(fēng)口。

相比海康威視，大華在市場(chǎng)方面略顯高調(diào)——作為一家民營(yíng)企業(yè)，并沒有各類限制，只需考慮每年投入多少，品牌推廣力度如何等問題，而在這一環(huán)境下，大華“HOC城市之心”被人們所知。而“HOC城市之心”的推出并非跟隨，而是順勢(shì)而為。

大華總裁李柯在接受媒體采訪時(shí)表示，隨著智慧城市的發(fā)展，智慧城市建設(shè)不僅僅需要業(yè)務(wù)模型，同時(shí)也需要對(duì)城市管理提供真正的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“善政、興業(yè)、惠民”，這就需要智慧城市建設(shè)新的思路或方案。而“HOC城市之心”就是大華面對(duì)智慧城市變化而提出的解決方案。

據(jù)了解，大華“HOC城市之心”不僅注重產(chǎn)品和解決方案的“4全”能力，更是基于頂層規(guī)劃能力和深化設(shè)計(jì)能力，站在全局的角度上賦予網(wǎng)絡(luò)“4全”的能力，從而驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)、高效、智能地運(yùn)轉(zhuǎn)。

而隨著大華“HOC城市之心”推出，大華也正是表示：“我們也不再是安防企業(yè)，而是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”

“挑戰(zhàn)者”宇視：獨(dú)守安防

對(duì)于宇視而言，其在若干年的發(fā)展中，一直沒有改變挑戰(zhàn)者的角色——宇視的目標(biāo)并非其他企業(yè)，而是海康、大華之流。

但宇視的“追趕史”頗為坎坷：

2011年10月，宇視科技以5．1億人民幣收購(gòu)華三通訊全部視頻監(jiān)控解決方案業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)；

2013年8月，宇視科技引進(jìn)杭州邁尚股權(quán)投資有限公司作為第二投資者；

2015年6月，貝恩資本全資公司和原杭州邁尚股東共同參股的宇視數(shù)字技術(shù)（香港）有限公司100％控股宇視科技。同年，香港上市計(jì)劃臨時(shí)放棄；

2016年12月，交智科技以5．355億美元收購(gòu)宇視科技100％股權(quán)；

2017年初，千方科技收購(gòu)交智科技96．7233％股權(quán)后，實(shí)現(xiàn)100％控股交智科技——即全面收購(gòu)宇視科技；

2019年5月，阿里通過股買2．23億股票，成為千方科技第二大股東；

2019年10月，宇視宣稱與阿里云“生下了一個(gè)孩子”——宇視成為其飛天聯(lián)盟戰(zhàn)略合作伙伴及“MSP合作計(jì)劃”核心伙伴，并共同發(fā)布包括機(jī)場(chǎng)、社區(qū)、商業(yè)在內(nèi)的五大場(chǎng)景AIoT聯(lián)合解決方案。

在2019年11月，2019全球全球安防50強(qiáng)名單正式公布，宇視成為全球第七、國(guó)內(nèi)第三的安防企業(yè)。

從上面的種種數(shù)據(jù)不難看出，宇視作為傳統(tǒng)安防企業(yè)，其自身有一定的實(shí)力，而在借助其他企業(yè)的力量后，宇視更是得到飛速發(fā)展。如果任其發(fā)展，如果任其發(fā)展，未來的宇視必然會(huì)與海康、大華等企業(yè)站在同一階梯。

而隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，宇視也陷入困境——海康、大華紛紛改走物聯(lián)網(wǎng)線，并建立自己的平臺(tái)及相關(guān)布局。但宇視作為阿里物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中的一份子，其并不能隨意更改自己的身份和屬性。

后安防，再無三國(guó)

隨著安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安防不再是單一的產(chǎn)業(yè)，而是融入到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之中。針對(duì)這些變化，各企業(yè)紛紛改變現(xiàn)有布局，走向物聯(lián)網(wǎng)的道路。

但對(duì)于宇視而言，其似乎并沒有選擇，而是繼續(xù)針對(duì)安防不斷深耕產(chǎn)品與解決方案。除此之外，宇視還可能跟隨阿里的需求進(jìn)行改變，從而打造新一代的AI平臺(tái)，但這需要與阿里達(dá)摩院達(dá)成合作與共識(shí)。

海康大華兩兄弟雖然對(duì)外宣稱自己走向了物聯(lián)網(wǎng)，但不可忽視的是，他們的根基依然在安防——“以視頻為基礎(chǔ)”，追根到底依然是視頻監(jiān)控。而在這一領(lǐng)域中，海康與大華的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將不再是中小企業(yè)，而是面對(duì)百度、阿里、華為等大型企業(yè)。

未來的道路又會(huì)如何？或許正如海康威視胡揚(yáng)忠說的：“我們只是想著怎么活下去。”