“先定一個小目標，做他一個億?！?/p>

近十年來，似乎最聰明的人都去做科技投資了。神奇的資本做成了許多大生意，打車、外賣、電商、網絡視頻……

但也有許多“小生意”，萬能的資本似乎突然失效了;也有一些看上去是大生意但實際做成小生意的，比如前不久美團收購摩拜，據報道稱大部分投資人僅獲得10%的回報，略高于余額寶。不知道這算是資本的勝利還是失敗。

短短十年間，資本推力快速走上神壇又快速褪魅。做生意用資本加速原本幾乎成為常識，但近些年許多產業的業者面對資本，或者資本面對新興產業時，也進入了困惑和觀望。

在過去幾年的投資熱點中，VR/AR領域的投資人幾乎全軍覆沒，無人機也是一個資本失效的領域——除了大疆之外無一有明確回報前景。

當技術力量持續深入發展，與資本力量相愛相殺時，出現了這樣的規律：所有技術成熟，只待市場拓展的行業，資本加速作用鮮明，甚至融資能力成為決勝關鍵點;但技術不成熟或技術壁壘高企的行業，資本加速作用完全消失，甚至于可能起負作用。

在無人機產業投資全面趨冷的當下，仍然有反周期投資者認為，無人機即將在農業、工業等領域快速爆發。那么農業植保無人機究竟是不是適合資本的“大生意”呢?

如果不理清植保無人機的技術邏輯與商業邏輯，這個問題就是個口水仗。

無人機目前在農業領域的應用主要是植保施藥，國家研究了很多年的精準農業，目前能實踐的也只是用科技設備——比如無人機——進行精準施藥而已。在農業數據采集分析并指導作業的方面，國家農業領域最精英的科學家可以說搞了整整一代人，也只摸索出了大概的框架，還沒有走出實驗田。

從現在往后看，在一般的私募基金五到八年的投資期里，還看不到農業數據采集能形成革命性的增產增效，國家補貼和扶貧支持仍然是這一領域主要的經濟驅動力。

所以在五到八年的周期里，談農業無人機的資本價值，只能回到植保領域。

有數據認為目前適合無人機植保的耕地大約占中國耕地面積的三分之一，大約六億畝，這是一個非常粗略的估算。但即便按此估算，真正在使用無人機植保的土地面積也不到10%——農業部機械化管理司非正式的公布過一個非常粗略的數字認為2017年植保無人機作業總規模大約是8000萬畝次。按照通常一年三次植保作業計算，無人機覆蓋的農田應該在2000萬畝到3000萬畝之間。

毫無疑問，這是一個“藍海市場”的信號。但正如前文提到的邏輯，這一市場開拓緩慢，究竟是技術成熟了欠資本助力商業推廣，還是技術本身還不足以全面普及呢?

高榕資本合伙人岳斌前不久談到AI商業化時發表了一個觀點：人工智能商業化的困擾，本質上是技術沒做好，比如人臉識別如果只能在十萬量級的人臉中找人，那就只夠在集團公司用;做到百萬、千萬量級可以在中小城市和大城市用，做到億級別就可以全省用，而做到十億人臉的秒級識別才能在全國人口范圍使用。

岳斌的意思是，技術規格和技術水平上升了，市場自然會變大，商業化的瓶頸也就突破了。

某種程度上，農業植保無人機也面臨這樣的問題。目前農業植保市場未能突破億畝次——億畝和億畝次還不是一個概念——很大程度的問題在于，無論是市場容量、單機技術水平、集群化作業能力，都還達不到能勝任億畝的程度。這背后，甚至還有精準農業體系還在起步階段的原因。

在這個過程中，農業植保無人機領域前二的企業大疆農業與極飛科技表達了完全不同的觀點。

大疆農業在最近一次發布會中提出了單機年作業量四萬畝次的技術前景，沿著這個技術路徑，2018年主推的MG-1P農業無人機達到了一小時90畝的作業指標，較上一代產品提升了50%，期望大疆農業的客戶在2018年普遍能實現單機年作業一萬畝的水平。

而極飛科技在最近一次發布會中，宣布品牌轉型，不僅僅經營植保無人機銷售與植保服務，更是大跨步進入了“精準農業”領域，經營數據采集與分析，看上去愿景是要跑到農科院前面。

而值得玩味的是，大疆創新發展農業用的是自有資金，消費級無人機市場為大疆提供了充足的糧草;極飛科技則積極尋求融資，認為資本助推農業科技可求速成。

這兩個觀點誰對誰錯只能交給時間判斷。

考慮到國家在三農領域大舉投入，農忙季統防統治甚至不需要農戶出錢，理論上市場推廣無需更多資本助推，國家政策已經把油門踩到了底。那么再通過資本加速，是否能讓農業機械化像這兩家的無人機一樣原地起飛，是要打上一個問號的。

在技術上，大疆也有可能逼近了自己的極限。在春節前，大疆農業頗為大張旗鼓推廣了其“千畝測試”的視頻，據植保業者表述，這個視頻不僅僅是推廣宣傳大疆農業的無人機性能，也是為了給初入行的植保隊投資者和經營者提供集群作業的指導。視頻呈現了四個植保隊員如何利用四臺大疆農業植保機集群作業在三個半小時完成一千畝農田的植保作業。大疆樂觀的認為利用農業植保無人機地面站管理，加上一控多機等集群技術，在各個區域普及這種作業方式可以覆蓋更多的大田，用技術加速跑步進入億畝時代。

大疆農業似乎潛意識里在表達：在單機四萬畝次的技術愿景實現之前，要靠有經驗的管理運營來盡可能發揮工具效率的關鍵。這算不算對技術未來的畏難?同樣要搭上一個問號。

在農業植保無人機領域，從2017年8000萬畝次向前看，2018年作業畝次破億似乎合情合理，但要從2、3000萬畝的覆蓋達到億畝覆蓋——也就是適用無人機植保作業總耕地面積的六分之一，還遙遙無期。沒有任何農業無人機領域的技術突破或商業模式創新顯示2018年農業無人機市場增速將會顛覆2017年。

假如農業植保無人機在技術和商業模式上已經達到了億畝級別的成熟度，那么這個數字應該在今年就會實現——覆蓋過億畝農田，無人機作業畝次超過3億畝次。這個數字，在今年入冬前就可以見分曉。

在沒有智能手機的時代，拿出150億美元的投資額也打造不出一個滴滴;而在智能手機時代做出行，沒有150億美元大概沒有什么挑戰滴滴的機會。資本和技術的相愛相殺在農業無人機領域為時尚早，甚至可能完全不會到來。誠然，當下的技術、商業模式和基礎設施保障，較2016年之前已經是天翻地覆的變化，但驅動農業植保無人機市場爆發的下一個引爆點還看不到。

最樂觀的估計，也許一兩年內精準農業體系就能成功，無人機在空中巡視一圈把數據導入模型一計算就能準確預估農作物產量和經濟收益，并輸出為可以指導農戶實踐的選種和種植指南?

恐怕最樂觀的農業專家都不敢打這個包票。

緩慢、穩健、逐步提升的技術，先鋒或者先烈摸索出來的商業模式，以及基礎科學和基礎設施的客觀規律，制約了農業無人機注定是個“小生意”。

在國家在三農領域油門踩到底跑出一條中國特色的農業科技之路之前，在圍繞農業大數據的作物模型和經濟模型被驗證可行之前，在科研機構或者科技企業做出革命性應用突破之前，大舉投資農業毫無疑問是有先見之明的，但也要做好甘于寂寞、承擔風險的準備。

究竟會由誰來把農業無人機的“小生意”做成“大生意”呢?拭目以待。