中國智能機市場滲透空間僅存5％

　　“終端變局已經開始了，它的未來在哪里？”6月28日，作為世界移動大會的前奏，在GSMA全球終端峰會上海峰會上，樂視移動總裁馮幸向與會者拋來了這樣的一個問題。無論是銷售渠道、產品設計理念，還是軟件服務方面，中國的手機市場在經歷了一段瘋狂發展期之后，已經來到了拼質量、拼品牌的時期。

　　在峰會開始時，國際通信業知名媒體mobile world live主編杰斯汀就連續用幾組數據展示中國手機終端市場的變局。據他介紹，今年中國的智能手機市場滲透率已經達到了95%，這也意味著在存量上，未來的中國僅有5%的空間可以去發揮。今年第一季度的數據也顯示，中國市場的手機出貨量下降了5%。不過，杰斯汀又表示，以華為手機為代表的前三大廠商，卻取得了46%的逆勢增長。此外，VIVO在印度的市場份額也從7%升到了12%，取代美國成為最大的外埠手機品牌。

　　手機終端同質化導致價格戰

　　“面向未來的技術演進和產業發展，終端行業也將會向多元化、生態化的方向發展。”中國移動副總裁李慧鏑在會上表示，未來以可穿戴設備、智能汽車、智能家居、智能無人設備等為代表的智能硬件創新熱潮蓬勃興起，人們的生產生活方式也因此變得更加智能。

　　他預測，到2020年，全球萬物互聯的連接規模將達到500億個連接，其中中國的物互聯連接會達到100億個。其中在4G終端市場上，據李慧鏑介紹，目前4G用戶達到了4億戶用戶，終端銷售超過了5億部，終端的款型超過了2000款。

　　然而作為最重要的終端之一，手機終端卻遭遇著“革新”瓶頸。樂視移動總裁馮幸就拋出了這樣的評析：“現在的手機產品迭代速度太快了，以前一個手機的生命周期會有一年，現在最多半年，有的甚至只有兩三個月。但是，大家的手機基本上又都一樣，同質化太嚴重。”在馮幸看來，同質化嚴重，就是導致價格戰的重要原因。

　　與此同時，銷售渠道也正面臨著價值回歸的變局。過去的幾年時間里，中國的手機廠商會有這樣的銷售理念，誰掌握了線上渠道，誰就掌握了話語權。以小米為例的線上銷售模式，正是從線上銷售渠道上發力，迅速崛起的。然而，這一模式正遭遇著嚴重的挑戰，根據馮幸提出的數據，在今年第一季度，線上的銷售渠道占比22.6%，運營商的銷售渠道占比29.6，線下銷售渠道則47.8%。線上渠道在下降，線下渠道的價值正在提升。

　　企業發力技術與生態

　　面對這樣的變局，手機廠商也都在尋求著改變。曾經依靠運營商渠道叱咤風云、與華為公司一道以技術專利優勢為主的中興通信在峰會上表示，技術是品牌的核心競爭力，依靠自身的技術優勢，不僅要做網絡的構建者，還要做游戲規則的改變者和制訂者。

　　華為手機產品副總裁李昌竹也在峰會上透露他們的研發投入，去年華為在研發上的投入數據是92個億，每年保持10%到15%的高壓研發投入，而這些研發投入的接近三分之一是在終端上的。其中還有一些在場景分析、虛擬現實等上。“現在的虛擬現實是一個熱點，但是其實早在十年前我們就開始研究虛擬現實的核心問題了。”李昌竹在峰會上提到。

　　作為互聯網手機的代表，樂視提出的理念則與華為、中興這樣的傳統手機廠商不同，他們堅持在“生態”上做文章。“我們認為，終端的目的是為用戶服務，聚焦用戶和服務是一個手機產品的關鍵。”馮幸認為，“硬件是商業邏輯的軀殼，生態服務是商業靈魂。”

　　在馮幸看來，終端的下一個風口是生態，但是生態又遠不止內容，任何一個終端廠商都可以創造自己的生態，生態無處不在。然而重要的是，如何將資源構建成生態，如何將生態轉變成服務，又如何將服務轉變成價值，是將生態變現的核心問題。

　　李慧鏑在峰會上的數據也佐證了生態、服務的重要性。他表示，智能應用市場的快速發展，迅速改變了移動用戶的交流、生活、通信方式、娛樂方式。像微信這樣的超級APP為用戶打造了一條服務基礎生活的生態鏈，用戶花在這種APP上的時間遠遠超過了用戶用電腦上網的時間。（南方日報記者 王偉凱）