摘要：在2020 5G+產教科融合高端論壇暨成立大會上，華為全球技術服務部副總裁暨華為（杭州）培訓中心有限公司總經理王端軍發表了“5G 智聯未來，加速人才新生態”的主題演講，他指出：華為洞察到未來5G+生態系統將朝著“去中心化，協同合作”的方向發展， 根據產業鏈的生產過程將會重新定義未來四大職能角色，需要更多的玩家參與，從而使5G+生態產生千萬級的人才需求。華為作為產業引領者，確定了5G+人才生態發展的四大目標，共同推動行業數字化和智能化轉型。

5G是數字經濟的基石，隨著5G在千行百業的應用，產業邊界將不斷模糊。原來產業鏈上各種企業的業務和技術隨之發生變化，不同類型企業的功能將不斷融合，未來將發生較大的職能和角色的變化。

華為全球技術服務部副總裁暨華為（杭州）培訓中心有限公司總經理王端軍

5G+生態系統，打破行業分工邊界，四大職能角色協同合作

在2020 5G+產教科融合高端論壇暨成立大會上，華為全球技術服務部副總裁暨華為（杭州）培訓中心有限公司總經理王端軍發表主題演講，他指出，“華為在和運營商、行業客戶探討創新解決方案的同時，也積極研究未來5G+生態系統的運營模式，我們認為未來生態系統將朝著“去中心化，協同合作”的方向發展。在技術和業務不斷相互融合的過程中，原產業鏈上各種企業的功能將不斷融合，未來的5G生態系統將根據設計、開發、運營和推廣四個階段定義四大重要職能角色，即創新孵化者、DevOps引領者、智慧運營發起者以及生態編排者。”

如何理解“去中心化，協同合作”？以5G+智慧醫療為例，現在服務于醫療數字化的主要有運營商給醫院提供網絡和連接服務、醫療設備提供商給醫院提供各種不同的醫療器械、OT和IT供應商給醫院提供不同的服務APP和軟件協助醫院提升掛號、診療、報告等一系列環節的效率。但是這些模塊都是相互獨立的，每個產業鏈上的玩家也都相互獨立，有自己的中心和平臺。在未來技術和業務不斷相互融合的過程中，各個企業間就要打破邊界，需要不斷的加深合作，設備供應商和運營商要加深對醫療行業流程、技術的深度理解，行業的軟件開發商也需要對5G、AI、云等新技術的不斷理解，才能更好的服務醫院，提供整體化解決方案，這就是“去中心化，協同合作”。而“四大職能角色”根據產品的不同階段，生態鏈的不同玩家會有不同的企業來扮演引領角色。

設計階段：5G網絡服務提供商、OT供應商發揮重要的創新孵化者的使能角色；

開發階段：IT軟件供應商、連接設備供應商參與到DevOps引領者中；

運營階段：網絡服務提供商和AI服務供應商等相互協同發起智慧運營；

推廣階段：會需要眾多的模塊生廠商、服務提供商共享能力編排，從而提供數字化服務給市場。

華為5G人才生態建設目標

聚焦5G人才生態，應對5G人才挑戰

5G+生態系統發展需要更多的玩家參與，滿足未來四大重要職能角色的人才需求量非常大。據中國信息通信研究院發布的《5G經濟社會影響白皮書》顯示，到2030年，5G將直接創造800多萬就業機會，5G通過產業關聯和波及效應間接加劇行業千萬級人才需求。華為秉承開放和互利的原則，致力于做好5G人才生態的建設，以應對5G人才能力和缺口的挑戰。為此，華為5G+人才生態發展包含以下四個方面：

洞察行業人才需求：通過洞察全球產業鏈的人才需求，華為定義了5G專業技能人才的基本能力框架；

定義5G+X數字化人才能力框架： 5G未來要通過切片技術使能千行百業，需要提前定義切片技術該如何運用，要使用什么技術，未來的人員需要什么樣的能力等。為此，華為將在2020年10月發布《5G人才白皮書》，詳細闡釋5G+X數字化人才的詳細能力框架，為未來提供更加清晰的指導方向；

體系化5G認證架構，培養端到端5G人才：面向崗位和技術領域的體系化5G認證架構和5G能力標準相匹配，面向行業應用工程師、業務開發者、網絡運維者等不同群體發布不同的認證，清晰的發展歷程幫助企業確定未來發展方向，協助從業人員制定職業規劃，致力5G端到端人才培養；

構筑ICT人才生態圈：協同院校、教育機構、合作伙伴和客戶共筑一個開放、和諧、互惠、可持續發展的ICT人才生態圈，共同推動行業數字化和智能化轉型。

華為將在 ICT 行業中多年積累的經驗、技術、管理、人才培養標準等貢獻出來，輸送到產業鏈的人才培養機制中。在未來，華為愿意攜手行業和院校共同構建開放、共享、互贏的5G+人才生態系統。
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