???????日前，黑莓宣布一項(xiàng)重組計(jì)劃，全球裁員2000人，占公司員工總數(shù)的11%。同時(shí)，COO宣布退休。或許這能安撫投資者憤怒的情緒。上半年以來(lái)，因被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋下，市占不斷下滑，投資者抱怨連連，以致5月初黑莓大會(huì)成了發(fā)泄怨氣的會(huì)議，人們期望CEO下課。

　　不過(guò)黑莓采取的是聯(lián)席CEO模式，兩位CEO不僅擔(dān)任高職，還是公司最大投資人。因此，盡管公司戰(zhàn)略有誤，但更換CEO非常困難。

　　這一幕似乎出現(xiàn)得太快了。要知道去年黑莓還曾驕傲過(guò)。那時(shí)雖被諾基亞壓住，但人們都知道諾基亞正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，北美市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的黑莓應(yīng)該不會(huì)失去第一大智能手機(jī)廠商稱號(hào)。而且，那時(shí)iPhone雖來(lái)勢(shì)洶洶，但市調(diào)公司Gartner數(shù)據(jù)顯示，2010年第一季度，黑莓美國(guó)市占率仍高達(dá)55%，iPhone和Android手機(jī)總和也不過(guò)23%。黑莓可以繼續(xù)驕傲。

　　但大幕似乎一夜變幻，讓人措手不及。就像當(dāng)年黑莓憑借美國(guó)“9·11”悲劇一夜走紅一樣。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，iPhone和Android智能手機(jī)已占美國(guó)市場(chǎng)大約2/3江山，黑莓智能手機(jī)份額已不足15%。

　　市值更慘。2008年，黑莓市值達(dá)到歷史巔峰，高達(dá)800億美元。而眼下不足150億美元。6月18日，財(cái)報(bào)公布后第二天，其股價(jià)單日下跌21%。市值急劇萎縮已將其置于“被收購(gòu)名單”之列。

　　黑莓究竟怎么了？曾經(jīng)導(dǎo)致摩托羅拉從巔峰走向泥潭的問(wèn)題，在它身上已現(xiàn)類(lèi)似影子：新品推出速度太慢。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年8月至今，黑莓沒(méi)有一款新品面市。在如今手機(jī)幾乎等于消費(fèi)品的時(shí)代，沒(méi)有持續(xù)不斷的產(chǎn)品，黑莓市占率連續(xù)下滑或成必然。

　　今年4月它曾讓人眼前一亮，但不是手機(jī)，而是平板Playbook，據(jù)說(shuō)首月賣(mài)了25萬(wàn)臺(tái)。但面對(duì)iPad，實(shí)在拿不出手。iPad2上市首月銷(xiāo)量260萬(wàn)。

　　9月它有望推出兩款手機(jī)的升級(jí)版。但它自己預(yù)計(jì)本季智能手機(jī)銷(xiāo)量環(huán)比或減少100萬(wàn)部，尤其拉美和美國(guó)。這是它三年來(lái)首次出現(xiàn)規(guī)模下滑，頹勢(shì)加劇。以致大摩在一份報(bào)告中認(rèn)為，它已浪費(fèi)掉幾乎所有機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　黑莓本來(lái)有些機(jī)會(huì)。它比蘋(píng)果更早注意到中國(guó)潛力。去年它曾明顯加大中國(guó)市場(chǎng)投入，廣告做得不少。它還挖角三星，強(qiáng)化中國(guó)戰(zhàn)略，但仍讓人“看不懂”。

　　比如，幾年前它曾捆綁中移動(dòng)，但基本被綁死。因?yàn)橐苿?dòng)要它只面向企業(yè)用戶提供服務(wù)，套餐費(fèi)用高得嚇人，以致沒(méi)人理會(huì)。黑莓粉絲喜歡水貨，而它卻希望靠服務(wù)賺錢(qián)。

　　去年它終于搭上中國(guó)電信和聯(lián)通，開(kāi)始推個(gè)人產(chǎn)品，但似乎已失先機(jī)。比如跟聯(lián)通的合作。WCDMA產(chǎn)品本來(lái)更能發(fā)揮黑莓優(yōu)勢(shì)，但因比與移動(dòng)的合作晚2年，比電信的合作晚1年，效果大差。有人說(shuō)它推遲的原因是找不到跟聯(lián)通合作的部門(mén)和負(fù)責(zé)人。聽(tīng)上去可笑，但恐怕也傳遞了黑莓本地化之蹩腳。

　　如今，提升投資人信心，是讓它重回競(jìng)技場(chǎng)的唯一路徑，可能在于它必須拿出一款能跟iPhone與高端Android智能機(jī)對(duì)抗的產(chǎn)品。留給它的時(shí)間不多了。

　　

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