10月底，市場研究機構Counterpoint Research和IDC的數據均顯示，今年第三季度，OPPO與vivo的出貨量超越華為，成功登頂。IDC數據顯示，排名第一的OPPO出貨量2010萬臺，市場占有率達到17.5%。排名第二的vivo出貨量1920萬臺，市場占有率達到16.7%。華為出貨量1800萬臺，占15.7%。小米1000萬臺，占8.7%，蘋果820萬臺，僅占7.1%。

　　同比去年三季度，OPPO增長率達106.1%，vivo為101.1%。OPPO和vivo究竟做了什么?

　　據媒體報道，業內有說法稱，OPPO銷量高，是因為渠道提成高達兩三百元甚至五百元。OPPO方面否認了這個說法，稱“提成根據每款機型以及銷售階段不同而定”。

　　專家分析認為，OPPO和vivo的成功有必然性，也有一定偶然性，未來將面臨線下渠道成本過高、對中高端人群拉動力不強、技術能力不強等三塊短板的挑戰。

　　■ 焦點

　　雷軍(微博)稱OPPO趕上了三四五線換機潮

　　據媒體報道，小米科技創始人雷軍接受采訪時，談及了對OPPO與vivo兩家手機廠商的看法。

　　雷軍表示，“OPPO與vivo是兩家非常優秀的公司，但是小米跟它們是完全不一樣的模式”。雷軍稱OPPO與vivo之所以能在今年爆發，是因為它們遇上了三四五線城市的換機熱潮，還有信息不對稱——上述地區的消費者不知道產品值多少錢，以及是否有別的選擇。

　　針對雷軍這番言論，OPPO公關總監劉磊告訴新京報記者，換機潮只是一方面，但這種利好其他手機廠商也有，并不只是OPPO獨享。至于“信息不對稱”，劉磊表示不好回應。在他看來，每個人的看法不同，并沒有對錯之分。劉磊介紹，除了三四線城市，OPPO在一線城市也一直在扎實做渠道建設，目前已經實現了全區覆蓋，對核心商圈有較為完善的規劃。

　　“一部普通手機提成約200元”

　　10月30日，新京報記者走訪了位于北京中關村科貿電子城的OPPO專賣店，店內擺滿了剛剛發布的OPPO R9s手機，店員透露R9s在首發之后銷量可觀。據記者觀察，在40分鐘內共有近10位顧客進店。幾位顧客向記者表示，“充電五分鐘，通話兩小時”和拍照效果好是他們關注的賣點。

　　在北京五道口的OPPO專賣店，新京報記者了解到，該店平均每天能賣出二十幾部手機，在2個多月的時間內，銷量突破1000多臺，日流水在五六萬到十幾萬不等。

　　上周末，在青島臺東的OPPO專賣店，店員告訴記者，僅R9s一款機型，在當日就售出了15部。

　　OPPO為什么這么火?

　　Counterpoint Research分析師認為，“OPPO與vivo的成功主要靠的就是自己密如蛛網的傳統線下渠道，門店中售出的手機占到兩個品牌總銷量的四分之三。”OPPO公關部給出的數據則更加驚人，OPPO的線下出貨占到了總出貨量的90%以上。

　　據了解，OPPO在全國有36個線下一級代理，線下銷售都是由各地的一級代理商負責，部分較大的區域會有二級代理。據外媒報道，OPPO在中國和亞洲其他國家的線下門店多達32萬家。

　　有消費者向記者反映，相比其他手機專賣店，OPPO和vivo的銷售人員特別熱情，他們會不厭其煩地向顧客宣傳OPPO和vivo新款手機的優勢。對此，業界有說法稱，OPPO和vivo線下門店促銷員的提成很高。

　　新京報記者搜索發現，在百度貼吧、天涯論壇、站長之家、魅族社區等網站上，有不少帖子稱，OPPO和vivo給促銷員的提成“每部達百元以上，多則二三百元，最高達五百元”。

　　對于OPPO的渠道銷售人員單機提成達到兩三百元甚至五百元的說法，OPPO公關部予以否認，并表示提成沒有網上說得那么高，提成根據每款機型以及銷售階段不同而定。

　　五道口OPPO體驗店的店員告訴新京報記者，“普通手機一部提成約為200元，差不多平均工資能有六千多塊錢，賣得好的時候七八千。”

　　3億元代價強化與渠道關系

　　新京報記者在走訪北京和青島兩地的OPPO專賣店后發現，OPPO R9s手機在北京的售價為2799元，青島售價為2798元。業內人士稱，這表明OPPO對不同地區渠道的“控制力度很強”。

　　據了解，OPPO線下店是店長、渠道代理商、OPPO三者參股，由省級代理管理，而OPPO省級代理商只獨家代理OPPO一個品牌。OPPO對線下店擁有完整的控制權，無需擔心中間人或分銷商從中作梗，有著強大的控價能力。在價格制定上，嚴格遵循OPPO的定價方針。

　　家電專家梁振鵬表示，OPPO和vivo的主力機型都在3000元左右，給經銷商留有充足的利潤空間支撐專賣店的發展，只要銷量一直上升，專賣店就能大力支持。

　　目前OPPO并非上市公司，其不對外公布財報。不過據媒體報道，市場調查機構IHS Technology的數據顯示，2015年OPPO和vivo的凈利潤率分別為8.2%和7.9%。手機中國聯盟秘書長老杳在微博上透露，去年OPPO和vivo手機利潤都超過60億元人民幣。

　　據媒體報道，OPPO從功能機向智能機的第一批產品以失敗告終，承諾全程補產品差價，和渠道商一起共渡難關。這一規定也延續至今：由于手機換代帶來的損失，補貼現金給下級代理機構。事實上，很多廠商也會補貼渠道，以彌補換代損失，但是大多數是補貼產品而非現金，而一旦補貼的產品無法出售，對于渠道商來說依然是庫存、變相壓貨。OPPO為此付出了3億元人民幣的代價，但也收獲了渠道伙伴的信任。

　　“線下渠道布局存在隱患”

　　家電專家劉步塵認為，OPPO和vivo的成功有一定偶然性，他們在三四線城市取得的成功很難復制到一二線城市。他還表示，對于OPPO和vivo還能持續火多久要打個問號，“絕對不能一窩蜂地去捧上天，這樣的錯誤三年前就犯過，把小米捧上了天。如果沒有好的產品，沒有強大的品牌支撐力，就會出現品牌上得快，掉得也快。”

　　OPPO和vivo引以為傲的線下渠道布局本身就充斥著隱患。在劉步塵看來，如果每家店的營收達不到邊際效應，未來很有可能出現關店的情況。店越多，單店的成本就越高，每個店都要有非常多的銷售才能支撐，長遠來看依靠線下開很多店的這種模式是不可持續的。他家樓下的廣州萬達廣場里就有3家OPPO店，還都開在同一樓層，“比如一共有5個用戶，一家店就可以滿足了，可是現在這3家店一起去搶，時間長了肯定不行。”

　　智能手機已經過了看配置、比參數的拼性價比時代。梁振鵬指出一線城市消費者比較“崇洋媚外”，除了蘋果和三星他們似乎不愿意嘗試別的手機。

　　劉步塵認為OPPO和vivo對成熟白領階層的拉動力不強，用戶群跟小米有一定重合度，是那些想購買蘋果、三星手機卻又囊中羞澀的年輕人。

　　OPPO在芯片上存在短板，其創新專利大多集中在拍照和電池方面。劉步塵告訴記者，“消費電子產品對新技術的依賴度很高，要運用新技術才能給用戶留下好印象。技術能力不強是OPPO和vivo需要彌補的短板。”