又一次羞恥的創業

于是他和邁克。沙在舊金山創立一家公司叫 Wikinvest，后來改名SigFig，SigFig是一家移動端的理財和資產管理公司，他們倆擔任SigFig的聯合CEO。

互聯網理財和資產管理是競爭非常激烈的行業，他們公司面臨很大的競爭壓力。

而且公司在舊金山，康拉德那時連住宿都成了問題。他的合作伙伴邁克想到一個辦法，他的祖父母住在一個叫Rossmoor的老年公寓里，正好有一個房間是空閑的，就免費借給他們倆住。

但是根據規定，未滿65歲是不允許住在老年公寓。所以他們每天都要偷偷的進出，生怕被人舉報。

康拉德回憶說，“我們在那里住了半年左右，這是我的人生里迄今為止最糟糕的半年。”

當然他會發現，更糟糕的可能還在后面。

在創業過程中，他們感到十分疲憊而緊張，經常面臨發不出工資的局面。有兩三次，他們想要放棄。最后，在一個緊要關頭，邁克的家人決定為公司注入一大筆資金，條件是邁克必須成為公司唯一的CEO。

在那之后，兩人再也不能和睦相處。沒過多久，康拉德就被解雇了。

他在被解雇后還留在公司一年，為公司工作，處理完一些交易和事情。那段時間他是人生的低谷，還呆在被開除的公司里，還是挺羞恥的。

創立Zenefits，走入人生巔峰

離開SigFig的那一天，他創建了Zenefits。他只有SigFig給他的兩萬美元遣散費，好在他的妻子有工作，他們全家靠她妻子的工資生活。

Zenefits的創意緣于他在SigFig的經歷。SigFig沒有專門的人力資源組。作為曾經的癌癥幸存者，他十分注意購買健康保險。他發現小公司都缺乏人力資源方面的軟件，而且保險經紀人非常賺錢。

他設計的商業模式是：Zenefits為企業的人力資源管理——入職、工資、福利、休假跟蹤等等——提供免費的云服務，但通過出售保險等外部服務收費。

（Zenefits在TechCrunch 2013 Disrupt上進入決賽）

Zenefits在中小企業廣受歡迎，一度是全球增長最快的SassS公司，不僅在用戶增長和收入都是火箭般增長。Zenefits成立于2013年5月，到2014年年初，Zenefits的運轉收入（run-rate revenue）達到了100萬美元。到2014年年底，Zenefits的運轉收入超過了2000萬美元。

在2014年1月拿到A輪融資僅5個月后，Zenefits又完成了B輪融資，金額達6600萬美元。成立僅13個月，已經融資8400萬美元，C輪融資中獲得了5億美元投資，從0到估值45億美元，Zenefits只用了不到2年的時間。

Zenefits也成了硅谷的寵兒，A16z花重金投資他們，Paypal幫的大佬、早已功成名就的Yammer創始人大衛·薩克斯（David Sacks）加盟做首席運營官（COO）、30億美元被SAP收購的SuccessFactors創始人Lars DaLGaard也加盟公司董事會。

再一次羞恥的被開除，第二次被掃地出門

2016年2月份，Zenfits爆出驚天消息，公司創始人兼CEO帕克?康拉德從公司出局。

他是被董事會趕出來的，在新任CEO大衛·薩克斯（前任COO）的一封電子郵件中稱康拉德辭職的原因，是他內部運作和控制方面做得并不到位。

（Paypal幫大佬David Sacks）

根據內部人士的消息，康拉德拿到了一筆不錯的補償，但是康拉德對即將成為成公司的替罪羊并不知情。

從被VC追捧，到被VC趕跑，他只用了一年的時間。

從去年11月開始，就有消息爆出，美國監管部門正在調查Zenefits是否在未獲得經營許可牌照的前提下，在某些州銷售保險。而且有報道稱Zenefits在今年一月底的時候，并沒有完成1億美元的內部營收目標。

帕克?康拉德還將可能的面臨來自美國政府的法律訴訟，他被曝雇傭了著名訴訟律師John Keker。

他沒有和公司一起成長

帕克?康拉德是一個壞人么？

或許并不是，他在Zenefits內部其實廣受愛戴，在Zenefits早期的時候他能和員工共同戰斗，他能叫出每一個員工的名字。

他深刻的明白初創企業最重要的就是增長，快速的擴張。某種程度上我也理解他的心態，本質上中小企業的人力資源云服務并沒有技術門檻，跑馬圈地當然是非常的重要。

他瘋狂的融資，Zenfits從最初的15名員工擴展到2015年初的600名，2015年底員工數已接近1600。但這種瘋狂的擴張背后，也有來自投資人的壓力，A16z的投資人Dalgaard曾發表過一個令人震驚的聲明：Zenefits是在快速增長，但增長的速度還不夠快。

2014年末，Conrad計劃招20名銷售代表時，Dalgaard表示招聘人數應該翻5倍?！澳銈冞€不抓緊加油，把企業做大做強！” Conrad稱Dalgaard當時是這么對他說的。

康拉德激進到想走捷徑，Zenefits被曝出內部使用一款程序，在加州要想成為保險代理人，要接受至少52小時的培訓課程，并需要在州考中至少取得60分。Conrad幾乎在公司一成立時就開發出了一個程序marco來繞過這52個小時的培訓課程。

這種的事情，其實很多公司也做過，只是沒有被曝光或者后來洗白了而已，比如早期的Paypal。

他最大的問題可能是缺乏公司管理的經驗，他沒有能很好的與公司一起成長。

創業并不是一場百米賽跑，而是一場馬拉松。

他個人是一個工作狂，他把工作狂的文化帶到了整個公司。他創造了一種高壓的銷售文化，

高壓的銷售文化并不是什么壞事，但這種高壓的銷售文化在高速擴張時往往不可持續，新的員工加入公司時放大的并不是top sale的戰斗精神，而是各種用于釋放壓力的方式。

比如Party

（Zenefits被爆最佳銷售代表在拉斯維加斯舉辦了一場“總統狂歡夜”）

比如縱酒

（早期Zenefits的銷售完成一筆銷售后都要喝酒慶祝）

嗯，“一個公司里的自助啤酒下班前是上鎖的，這是初創企業走向成熟的標志”。Zenefits顯然不夠成熟。

Zenefits一度被媒體曝光樓梯間有不當使用行為 （高能預警）

“大樓的安全和管理部門通知我們，發現樓梯間有不當使用行為，包括有煙蒂、裝啤酒的塑料杯和幾個用過的保險套。 沒錯，你們沒看錯，所以請各位別在樓梯間抽煙、喝酒和XXOO，請尊重大樓和公司的政策。”

其實這種事情，如果公司成功了就會傳為美談，公司失敗了，就會成為管理混亂的罪證。

不管怎么說，公司快速擴張中的成長的煩惱（growth pain）很可能會毀滅一個公司，需要有一個強有力的公司領導來塑造好的公司文化，并且保證不被稀釋。

顯然康拉德在這點上是失敗了。

創業不是一場百米賽跑，而是一場馬拉松，如果公司管理和文化出問題，會遭遇很大挫折，這也是新任CEO重點想扭轉的。

硅谷永遠寬容失敗

在康拉德2014年底還在人生巔峰時接受采訪，回顧過去經歷時，他笑著說：“我唯一學到的就是，失敗是很糟糕的，你永遠不希望失敗。對這種特別的教訓，我沒什么可以多說?！?/p>

康拉德雖然兩次被自己創辦的公司趕跑，但好在他永遠可以重頭再來，硅谷還會繼續給他機會。

畢竟和他有同樣經歷的還包括伊隆。馬斯克，他也兩次被董事會從CEO職位上趕走，而且Zenefits的遭遇像極了Paypal。

上個月初，康拉德被媒體曝光已經成立了一家新公司，準備重頭再來。

搞不好，他是下一個鋼鐵俠。