2011年8月16日，小米第一代手機(jī)發(fā)布，以1999元的價(jià)格橫掃當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。之所以用“橫掃”一詞，主要在于當(dāng)時(shí)的高端機(jī)基本上都是維持在四五千元的水準(zhǔn)，而雷軍直接把價(jià)格降了一半，顯然對(duì)它們產(chǎn)生了巨大沖擊。后來(lái)，小米手機(jī)以高配低價(jià)迅速打開(kāi)市場(chǎng)，逐步成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)中的一匹黑馬，彼時(shí)格局還是“中華酷聯(lián)”為主，小米相比起來(lái)，只不過(guò)一個(gè)小廠商而已。

　　然而，就是這樣的小米，在那個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)手機(jī)廠商并沒(méi)有幾個(gè)能看懂它的模式。當(dāng)然了，傳統(tǒng)手機(jī)廠商看不懂，那么做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)肯定可以看得懂，譬如最早看懂小米模式并且試水的奇虎360。聊到此，不得不佩服老周的過(guò)人之處，他總能以銳利的眼光迅速找到對(duì)手的弱點(diǎn)，但由于他決心不夠堅(jiān)定，才真的錯(cuò)過(guò)了這一波大機(jī)會(huì)。

　　?2012年，也就是小米剛發(fā)布第二代手機(jī)小米2的時(shí)候，其勢(shì)頭明顯已經(jīng)起來(lái)了。而周鴻祎為了截胡，打起了免費(fèi)的大旗，正如當(dāng)年他的360安全衛(wèi)士一樣，憑借著免費(fèi)策略大殺四方，將傳統(tǒng)殺毒廠商打的無(wú)還手之力。所以在智能手機(jī)上，周鴻祎還想著照搬當(dāng)年殺毒軟件的例子，實(shí)現(xiàn)逆襲。他拉攏一大批手機(jī)廠商，以接近成本價(jià)供應(yīng)，自身并不深入產(chǎn)業(yè)鏈，也不貼牌，重點(diǎn)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)流量及售賣(mài)，內(nèi)置360的APP產(chǎn)品。不過(guò)，最后失敗了。

　　在360特供機(jī)銷(xiāo)量慘淡，合作廠商越來(lái)越少的情況下，這個(gè)產(chǎn)品可以說(shuō)基本宣告解散。反觀2014年的小米則繼續(xù)一路狂奔，甚至用6112萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量，拿下中國(guó)市場(chǎng)第一寶座。只是，此時(shí)傳統(tǒng)手機(jī)廠商們不再沉睡，都已經(jīng)醒悟過(guò)來(lái)，紛紛發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)：華為的榮耀、中興的努比亞、酷派的大神等；其中不乏有各個(gè)領(lǐng)域的人也前來(lái)宣稱(chēng)做手機(jī)：教英語(yǔ)的羅永浩，講相聲的王自健等。

　　?很顯然，他們發(fā)現(xiàn)了智能手機(jī)是成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，但360在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面幾乎顆粒無(wú)收，旗下拳頭產(chǎn)品的360衛(wèi)士不再如PC端那樣強(qiáng)悍，也延伸不了瀏覽器到搜索的三級(jí)火箭，曾經(jīng)最大的應(yīng)用商店360手機(jī)助手，也開(kāi)始被百度、騰訊等應(yīng)用商店超越。眼看著要掉隊(duì)，周鴻祎這時(shí)候才想起要做重新做手機(jī)。

　　2015年初，奇虎360和酷派聯(lián)合成立了一家手機(jī)公司，名曰奇酷手機(jī)。盡管當(dāng)時(shí)酷派大神的互聯(lián)手機(jī)做的還不錯(cuò)，可壓力很大，加之酷派的老板郭德英已萌生退意，2014年年底奇虎360以4億美金入股大神手機(jī)，占股45%。最后樂(lè)視又來(lái)攪局，以21.8億的資金拿下酷派集團(tuán)18%的股份，360的老周很憤怒。最后經(jīng)過(guò)一系列的談判，360終于控股大神，開(kāi)始獨(dú)立來(lái)做手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　?身為互聯(lián)網(wǎng)廠商，360擁有多款A(yù)PP，說(shuō)白了在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的能力上其實(shí)還是很強(qiáng)的。然相比小米來(lái)說(shuō)，它的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)卻不盡完美，比如最重要的第三方支付沒(méi)有，因此這樣的生態(tài)實(shí)現(xiàn)了不了閉環(huán)。同時(shí)，360的產(chǎn)品大都是工具型的產(chǎn)品，不能深挖用戶的價(jià)值，沒(méi)有用戶時(shí)長(zhǎng)，談不上用戶價(jià)值。

　　后來(lái)，360手機(jī)繼續(xù)照搬小米模式前進(jìn)，過(guò)程里加上了自己的一點(diǎn)特色，那就是安全。360手機(jī)沒(méi)有線下渠道，只能依靠線上營(yíng)銷(xiāo)，遇到的問(wèn)題是流量大，轉(zhuǎn)化率并不高。另外，360手機(jī)同樣主打性價(jià)比、打造屬于自己的粉絲用戶群體、不斷迭代的360 OS，前段時(shí)間發(fā)布的N5更是把性價(jià)比做到極致，遺憾的是性價(jià)比、線上銷(xiāo)售目前來(lái)看早已不再奏效，否則OV不會(huì)崛起，小米也不會(huì)跌落神壇。

　　?再者從粉絲量、定制OS上，和小米、魅族等比較并算不上太大的優(yōu)勢(shì)，線下渠道跟華為、OPPO等來(lái)說(shuō)同理不具備明顯優(yōu)勢(shì)。畢竟，如今的消費(fèi)者不再喜歡用性價(jià)比去衡量一款手機(jī)，思維模式的變化促使用戶愿意付出合適的價(jià)錢(qián)入手他們認(rèn)為合適的產(chǎn)品，故360所延續(xù)的這種小米模式不被看好在情理之中。

　　最后，聊聊360手機(jī)在國(guó)際化方面。在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商紛紛出海，取得不錯(cuò)的成績(jī)之際，360手機(jī)不說(shuō)布局寥寥，但也不多。不難看出，在這個(gè)出海的大風(fēng)口下，360手機(jī)貌似又缺席了，結(jié)合上次在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)口上，360可謂再度失去時(shí)機(jī)。

　　??正所謂，機(jī)遇比努力更重要。360手機(jī)2016年銷(xiāo)量?jī)H為500萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額微乎其微，若不做到前五名、不賣(mài)到5000萬(wàn)臺(tái)，這注定是存在高危險(xiǎn)系數(shù)。總之，360手機(jī)算得上“起了個(gè)大早，卻趕個(gè)晚集”，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，要想在激烈的智能機(jī)紅海市場(chǎng)中突圍并非易事。特別是在市場(chǎng)份額越來(lái)越集中的情況下，要么突圍，要么成為一個(gè)小眾品牌。