3G，對(duì)于三大運(yùn)營(yíng)商而言意味著一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)，2010年是3G大發(fā)展年。國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)3G市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日趨激烈。三大運(yùn)營(yíng)商從拿到3G牌照的那天起就開始演繹著一場(chǎng)3G手機(jī)的火熱大比拼。

　　各運(yùn)營(yíng)商在3G終端、業(yè)務(wù)、資費(fèi)、服務(wù)等領(lǐng)域一輪又一輪的大比拼使得中國(guó)的3G市場(chǎng)充斥著濃厚的火藥味。然而隨著三大運(yùn)營(yíng)商的3G之爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，3G在終端的泥潭里也越陷越深。

　　近日，三大運(yùn)營(yíng)商都發(fā)布了各自的中期財(cái)報(bào)，3G用戶成為各家關(guān)注的焦點(diǎn)。工信部最新數(shù)據(jù)顯示，截至2010年7月底，我國(guó)3G用戶累計(jì)達(dá)到 2808萬(wàn)戶。據(jù)悉，今年1-7月3G用戶凈增1482萬(wàn)戶。中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的3G用戶分別達(dá)到775萬(wàn)戶、1183萬(wàn)戶和850萬(wàn)戶。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，到底什么能夠影響三大運(yùn)營(yíng)商在3G競(jìng)爭(zhēng)中的大格局?從目前的發(fā)展來(lái)看，各大運(yùn)營(yíng)商紛紛打出“終端牌”、“資費(fèi)牌”或是“優(yōu)惠牌”，這似乎已經(jīng)偏離了軌道。

　　3G之爭(zhēng)從3G在中國(guó)出現(xiàn)的那天起就一直糾纏不清，有人說(shuō)斷言：3G之爭(zhēng)的本質(zhì)將是終端之戰(zhàn)。3G之爭(zhēng)一直以來(lái)也確實(shí)是這樣發(fā)展著的，從中國(guó)移動(dòng)在TD上的大手筆到中國(guó)聯(lián)通不遺余力的引入iPhone，再到中國(guó)電信終端渠道化戰(zhàn)略的發(fā)展，圍繞著的都是3G終端。

　　其實(shí)，從三大運(yùn)營(yíng)商走過(guò)的3G競(jìng)爭(zhēng)之路，不難看出，3G終端之爭(zhēng)，資費(fèi)的相繼下調(diào)以及優(yōu)惠牌的層出不窮，其最終都會(huì)回歸到同一個(gè)節(jié)點(diǎn)，那就是3G應(yīng)用。不管是終端還是資費(fèi)，3G所要帶給用戶是最低的消費(fèi)享受最完美的體驗(yàn)。

　　時(shí)至今日，3G在中國(guó)的發(fā)展似乎也沒(méi)有找到它所需要的定位。與目前的2G手機(jī)相比，3G手機(jī)的應(yīng)用到底什么才是最吸引人?視頻電話?高速網(wǎng)絡(luò)?還是各式各樣的應(yīng)用?也許很多，也許說(shuō)不上來(lái)!那運(yùn)營(yíng)商的3G之爭(zhēng)需要靠什么去爭(zhēng)?運(yùn)營(yíng)商們?cè)缇鸵呀?jīng)想好了，雖然沒(méi)有現(xiàn)成的強(qiáng)大殺手锏，但，如果把這些小規(guī)模的應(yīng)用整合起來(lái)，形成一個(gè)多樣化的增值業(yè)務(wù)組合，這也不失為一種捷徑。

　　可以這么說(shuō)，3G之爭(zhēng)，落腳點(diǎn)并不在終端上。3G最吸引人的地方，應(yīng)該是內(nèi)容應(yīng)用和用戶體驗(yàn)。這也是將來(lái)中國(guó)3G決勝的根本之道。為此，三大運(yùn)營(yíng)商也相繼推出了各自的3G應(yīng)用平臺(tái)。

　　中國(guó)移動(dòng)早在去年八月份就已經(jīng)推出了自己的應(yīng)用商城——移動(dòng)MM。移動(dòng)MM是綜合的應(yīng)用商城，既有應(yīng)用，又有內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容而言，音樂(lè)、視頻內(nèi)容依照原來(lái)的合作模式不變，而對(duì)其他的駐地以及軟件，按照70%和30%在開發(fā)者和中國(guó)移動(dòng)之間進(jìn)行分成。而中國(guó)電信在今年的三月份也推出了自己的應(yīng)用商城——天翼空間。天翼空間的產(chǎn)品是中國(guó)電信基于應(yīng)用商店的業(yè)務(wù)模式，給開發(fā)者提供低門檻的應(yīng)用開發(fā)和銷售渠道，為用戶提供豐富和便宜的應(yīng)用獲取渠道，給運(yùn)營(yíng)商提供了一種發(fā)展新用戶、保持用戶忠誠(chéng)度和充分利用中國(guó)電信已有資源并融合互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的產(chǎn)品。

　　繼中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)MM，中國(guó)電信的天翼空間之后，就在上個(gè)月，中國(guó)聯(lián)通也正式發(fā)布了自己的網(wǎng)上應(yīng)用商店——WoStore(沃商城)。中國(guó)聯(lián)通此舉在業(yè)界引發(fā)了思考：在中國(guó)獨(dú)家銷售iPhone的中聯(lián)通似乎理所應(yīng)當(dāng)直接引進(jìn)成功的AppStore，可是中聯(lián)通卻另起爐灶。中聯(lián)通的野心不言而喻，聯(lián)通此次分一杯羹的舉措，將使手機(jī)應(yīng)用層面競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。至此，三大運(yùn)營(yíng)商的3G之爭(zhēng)開始進(jìn)入到應(yīng)用層面上。工信部電信專家呂新杰在撰文中曾指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的通道類移動(dòng)通信業(yè)務(wù)正在加速萎縮，在價(jià)值鏈中的占比逐漸下降，推動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的中心向內(nèi)容和應(yīng)用層面轉(zhuǎn)移，業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)將成為產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)。

　　從目前三大運(yùn)營(yíng)商公布的建設(shè)模式來(lái)看，三者選擇的道路殊途同歸，他們的目標(biāo)只有一個(gè)——通過(guò)3G決戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。三大運(yùn)營(yíng)商的3G之爭(zhēng)圍繞著終端、資費(fèi)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，最終都將回歸到內(nèi)容應(yīng)用和用戶體驗(yàn)上來(lái)。從國(guó)外3G的發(fā)展歷程看來(lái)，蘋果的APP STORE和諾基亞的Ovi Store似乎也在預(yù)示著中國(guó)未來(lái)3G的發(fā)展之路，小眾化的應(yīng)用集成才是未來(lái)3G發(fā)展的大勢(shì)所趨。

　　蘋果App Store是對(duì)應(yīng)用零售的成功實(shí)踐。App Store的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，面向開發(fā)者提供70%的分成機(jī)制，用豐厚的銷售收入激勵(lì)開發(fā)者提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用;第二，iPhone帶來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)體驗(yàn)的升級(jí)，在終端擁有統(tǒng)治力;第三，契合用戶消費(fèi)習(xí)慣的應(yīng)用定價(jià)策略，帶來(lái)了寶貴的用戶粘性，使大部分用戶從輕度用戶快速轉(zhuǎn)型為重度用戶。而諾基亞在受到蘋果“iPhone+App Store”的巨大成功的刺激，也推出了自己的Ovi Store并取得不俗的成績(jī)。

　　3G一路上的發(fā)展表明，終端的應(yīng)用才是決勝的最終王牌。面對(duì)蘋果在國(guó)外3G的成功典范，國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商要想復(fù)制，首先要明白：蘋果經(jīng)營(yíng)的是自己的封閉花園，運(yùn)營(yíng)商則必須要搭建開放、繁榮的大平臺(tái)。要將3G的應(yīng)用整合成產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成互利共生的應(yīng)用零售體系。為個(gè)人開發(fā)者提供全程技術(shù)支持，降低應(yīng)用零售的壁壘;此外，對(duì)與SP、ISV等企業(yè)開發(fā)力量給予業(yè)務(wù)扶持，吸引更多的開發(fā)商進(jìn)駐。以此方能走上3G擺脫終端邁向發(fā)展的“捷徑”。