讓系統更“聰明”

　　譬如說，現在為了解決群眾的看病貴的問題，各級衛生主管部門都責成醫院進行單病種醫療費用的限額測算。

　　但是，對于某些只做到部門級信息管理的醫院來說，由于醫院信息系統中的醫院收費子系統和病案管理子系統是相互獨立的，沒有通過病人ID號建立起嚴格的一一對應關系，無法把兩者的數據用關聯關系直接聯系起來。

　　這就要先從病案管理子系統中查出此病種的病人信息，再通過人工判斷到醫院收費子系統中找出相應的病人費用數據，才可以得到所需的數據。不光費時費力，而且錯漏在所難免，從而影響了信息的真實性。

　　反之，如果把連接查找命令和限額的測算公式都封裝在一個過程中，那么通過調用這個過程，就可以直接得出我們所需要的最終結果，極大地提高了信息的可靠性和可得性。

　　又譬如，為了規范用藥，近一兩年來各級醫院在管理信息系統中加上了“合理補液和用藥審查系統”，以藥典為標準，把醫院員工的多年經驗歸納到這個專家系統中。

　　在醫生開處方下醫囑時就對病人的用藥數據進行動態審查，不光提高了效率，還提高了審核的質量。而且醫院還可以不斷地把員工新發現的經驗加到這個系統中來，讓它更加“聰明”、更加完善。

　　從數據管理轉變為知識管理

　　計算機網絡在我國醫院普及率很高，但使用率卻很低，其主要的用途是進行收費、醫囑等一般的簡單數據處理，而在院長查詢、科研管理、決策以及財務預算等需要對已有的數據進行深層利用得很少。

　　數據關聯利用的實現，不僅要打破醫院內部各種“信息孤島”和“信息煙囪”，實現信息的充分傳遞應用，更重要的是使信息數據的再加工、再應用的過程反復“循環”，使信息資源在不斷的循環利用中得到增值。

　　目前我國正處于部門級的信息化管理向全醫院的信息化管理過渡的階段，面臨的核心問題就是實現醫療信息資源的全面共享。部門級的信息化管理所對應的軟件設計著眼于一個部門的任務需求，覆蓋全醫院的信息化管理不是各種部門級的信息系統的簡單疊加，醫院的各種信息是相互關聯的。

　　例如，同樣是收費，部門信息化時，只要求分清費用種類，得出總體費用，由收費員在收費處根據科室提供的收費單據輸入數據，與收款機的功能類似。

　　而覆蓋全醫院的信息化管理在收費的同時，還要將各部門的具體工作量落實到儀器設備、人員、科室等，有的還將同步完成一些初步的醫療統計功能。

　　為此，必須進行基于信息層面的資源整合，將各部門內部的信息流與上下游關聯用戶的信息需求結合起來，形成全醫院統一、通暢的信息流動模式，才能針對不同的信息用戶提供有效的信息發布。