“鋰電池”，是一類(lèi)由鋰金屬或鋰合金為負(fù)極資料、運(yùn)用非水電解質(zhì)溶液的電池。1912年鋰金屬電池最早由Gilbert N. Lewis提出并研討。20世紀(jì)70年代時(shí)，M. S. Whittingham提出并開(kāi)端研討鋰離子電池。由于鋰金屬的化學(xué)特性十分生動(dòng)，使得鋰金屬的加工、保存、運(yùn)用，對(duì)環(huán)境要求十分高。所以，鋰電池長(zhǎng)期沒(méi)有得到運(yùn)用。跟著科學(xué)技術(shù)的打開(kāi)，現(xiàn)在鋰電池現(xiàn)已成為了干流。

全球鋰離子電池工業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的打開(kāi)，底子構(gòu)成了中日韓三分全國(guó)的格局。我國(guó)、韓國(guó)、日本在鋰離子電池商場(chǎng)的競(jìng)賽中可以說(shuō)是各具特色，三分全國(guó)的格局將堅(jiān)持適當(dāng)一段時(shí)期。

下風(fēng)方面，我國(guó)企業(yè)明顯缺少的是在中心技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，要想不受制于人和遭受侵權(quán)指控，技術(shù)上的立異仍是我國(guó)企業(yè)需求不斷竭力的。此外，我國(guó)企業(yè)遍及規(guī)劃較小并缺少國(guó)際化打開(kāi)閱歷。

在下降制造本錢(qián)方面，日本也一直在竭力。在鋰電工業(yè)鏈中，之前只需日本的鋰電池企業(yè)為了下降制造本錢(qián)而不斷將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到我國(guó)大陸，在資料的收購(gòu)上頁(yè)閱歷了一個(gè)由收購(gòu)日本資料企業(yè)的產(chǎn)品到收購(gòu)我國(guó)資料企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)程，這些都是為了與韓國(guó)企業(yè)競(jìng)賽而被逼采用的戰(zhàn)略。基于此，日本的一些有識(shí)之士不斷呼吁日本企業(yè)要具有更大的冒險(xiǎn)精力，鼓舞日本的資料企業(yè)甚至設(shè)備企業(yè)到我國(guó)去出產(chǎn)，以支撐本國(guó)鋰電池企業(yè)的打開(kāi)。現(xiàn)在已有不少日本資料企業(yè)前往我國(guó)沿海地區(qū)設(shè)廠，如三菱化學(xué)(MCC)、旭硝子清美化學(xué)(AGCSeimiChemical)、宇部興產(chǎn)(UBE)、三井化學(xué)(MitsuiChem.)、JFE化學(xué)、日立化成(HitachiChem.)等等。

對(duì)于現(xiàn)有這一代鋰電池及其資料，日本企業(yè)之前承認(rèn)主攻高端商場(chǎng)，但為擴(kuò)充產(chǎn)能而投入的龐大資金，因商場(chǎng)慘白而在短期內(nèi)很難收回。商場(chǎng)慘白的主要原因就在于電池功能難以滿意需求。現(xiàn)在，許多日本企業(yè)正在考慮轉(zhuǎn)移方針商場(chǎng)，向那些偏重價(jià)格的中低端商場(chǎng)進(jìn)軍。日本鋰電池和資料企業(yè)都正在竭力下降制造本錢(qián)，就是為了這個(gè)方針而去的。不過(guò)，在下降方針商場(chǎng)的要求的一同，日本企業(yè)仍是偏重這些商場(chǎng)中的高端產(chǎn)品需求，以避免與韓中企業(yè)直面競(jìng)賽，由于日本鋰電池產(chǎn)品在價(jià)格方面不管怎么做都無(wú)法與韓中企業(yè)競(jìng)賽。現(xiàn)在在電動(dòng)三輪車(chē)和低速電動(dòng)汽車(chē)商場(chǎng)，日本就是這么在做的。

HEV和ISS盡管每輛車(chē)運(yùn)用的電池不多，但商場(chǎng)規(guī)劃十分大。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)閃現(xiàn)，2012年全球新登記車(chē)輛為6,800萬(wàn)輛，假定平均每輛車(chē)可以用上100Wh的鋰電池，那就會(huì)新造出一個(gè)規(guī)劃高達(dá)680萬(wàn)kWh的巨大商場(chǎng)。因此，日本鋰電池企業(yè)現(xiàn)在紛繁把目光瞄準(zhǔn)了這個(gè)新商場(chǎng)。

本世紀(jì)的前幾年，韓國(guó)企業(yè)和我國(guó)企業(yè)一道，聯(lián)合夾攻日本企業(yè)，張狂搶占鋰電商場(chǎng)份額，活絡(luò)取得三足鼎立中一足的位置。但隨后，韓國(guó)鋰電企業(yè)開(kāi)端找不著方向。我國(guó)的鋰電工業(yè)明晰走低端路途，日本則在遭到夾攻后，退出低端產(chǎn)品商場(chǎng)，著力走高端路途，因商場(chǎng)方針明晰，打開(kāi)得都不錯(cuò)。只需韓國(guó)的鋰電工業(yè)，由于打開(kāi)定位不明晰，前幾年打開(kāi)出現(xiàn)重復(fù)，整體來(lái)看簡(jiǎn)直阻滯，在三國(guó)企業(yè)的“演義”中，迷失了方向，以至于本鄉(xiāng)的鋰電商場(chǎng)，都讓日本企業(yè)占有著60%的商場(chǎng)份額。而最近幾年，韓國(guó)鋰電工業(yè)的打開(kāi)方針現(xiàn)已明晰了，那就是走中高端路途，和日本企業(yè)翻開(kāi)競(jìng)賽。

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