Sony經營重建核心一直聚焦在創新，而這也是過去日本對工程師與技術人員的要求，認為能做到獨創式創新的工程師，才是好工程師；據記者報導，約從2016年開始，日本電機大廠如日立制作所(Hitachi)、東芝(Toshiba)、Panasonic、富士通(Fujitsu)等廠，都開始轉變方針。

帶動日本電機業者改變方針的理由，可以簡單歸納為物聯網(IoT)所帶動：比起創造全新技術產品，改良現有產品、或結合現有技術產品創造新用途，以利滿足客戶要求，在現在來說，會更重要。

比方日立的人才招聘標準，在2016會計年度(2016/4~2017/3)便大幅改變，增加行動力優于思考力的行動型人才，以及價值創造型人才錄用比例，目的是希望新人偏重于找出課題與市場，并自行提出解決方案的能力，這個招聘方針仍將延續到2018會計年度。

Panasonic的CTO室技術人才戰略部、尖端研究本部、兼人事總務部部長中尾類表示，由于許多關鍵技術現在都在網絡上公開，對技術人員而言，這是容易從事挑戰的環境，在這環境中需要的人才，是為了替客戶創造價值而不斷探索創新，即使失敗也能短期內修正的類型。

而以IT系統與軟件為主的富士通更直接，因為不管是外部公開網絡、還是公司內的非公開網絡，都已有一堆程序碼存在，雖然從零開始撰寫程序碼的能力很重要，但該公司認為，能結合現有程序碼并精簡化，讓既有程序發揮價值的能力，現在會更受重視。

物聯網應用多數僅需以現有軟硬件組合，便可滿足客戶需求，對客戶而言，商業價值并非新技術新產品，而是如何活用技術、產品、與資料。

不過，有一項技術不是活用現有軟硬件就能做到的，那就是人工智能(AI)，而要活用物聯網收集到的資料又須以AI分析，因此日本電機廠在擴大編輯型人才的招聘同時，也要追加AI人才招募，Panasonic在2018會計年度便要招募培養300人，并希望盡快擴大到1,000人水平，開發自有AI技術。

記者引述中尾類的說法，過去電機廠錄取的人才大家教育背景相似的狀況下，價值觀與個性都會類似，有必要打破這狀況。有突破性思考，又能替客戶尋求解決方案的人才，將取代專注于單一領域研究的工程師，成為未來職場最重要人才。