“不停的試錯，在有信心的行業中落地，謹慎走好B端市場的每一步。”

從2016年開始，以搜索引擎起家的企業，如同谷歌、火狐等，都紛紛以WebVR作為起點進入VR行業。百度也基于這身完善的瀏覽器基因，將WebVR作為敲門磚。在2016年7月15日便發布百度VR瀏覽器第一個 Beta 版本，隨后在2016年9月15日正式推出百度 VR 瀏覽器安卓1.0版本。雖然今年我們很少看到有關WebVR的消息，但是我們卻能在例如教育、培訓等眾多垂直領域中看到百度的身影。以百度VR產品負責人的話來說，百度做WebVR是由它的基因決定的。而后續的行業落地與合作讓百度更加了解自己的定位。

那么百度VR的產品思路和策略布局究竟是怎樣?對此，陀螺君就這些問題與百度VR產品負責人進行深度的訪談。

以基因優勢進入VR領域，在行業發展中搭建自身的底層技術

據悉，基于百度WebVR引擎開發的百度VR APP用戶量維持在幾十萬的量級，迄今用戶量仍然有著小幅度的增長。從今年百度VR的動作來看，我們不難發現百度的VR項目已經從ToC端向ToB端轉型了。據百度VR透露，WebVR現階段基本是處于一個維護的狀態，但是其也為后續的發展構建了技術棧。

百度WebVR搭建的底層Web引擎，降低了VR內容的開發門檻，讓許多不懂得WebGL的人也能進行VR的開發，開發者僅需要通過網頁腳本在引擎上執行。這種操作方便和阻力少等多優點的工具給VR早期的發展帶來了希望，特別是在華強北VR盒子泛濫的時期。

“以WebVR的形式進入VR領域，是因為在之前的發展中，我們其實是有一個做瀏覽器的基因在的。在VR技術浪潮來臨之前，我們便對這個產業進行調查及分析，發現VR內容是非常稀缺的，而常見的VR內容的構建周期是非常的長。但傳統的二維已經有一個海量的內容資源了。所以我們對百度的WebVR定位就是將其作為一個連接的橋梁，相當一個導流引入的功能。”百度VR產品負責人向我們提到。

與多數的WebVR一樣，百度在推出的形式上以輕量級的內容體驗為主。由于WebVR是一種低門檻的進入形式，使得在早期的過程中，內容的生產有了爆發性的增長。當然其中的內容質量是良少莠多。

“當時百度在技術生態定位時，就發現到很多開發者進入VR領域時，存在做Web渲染、硬件匹配工具缺失等多方面的訴求，而如果讓開發者自己去做底層技術的開發，來解決這些述求，那這將會是一個很重的事情，所以我們推出了WebVR渲染引擎，XBase。可以將二維網頁內容進行3D化的渲染，包括視頻、圖片、以及網頁游戲。我們的核心就是這樣切進來的。”此外百度VR產品負責人補充到，很多開發者在進行內容生產的時候是缺乏標準的。

在日常的VR視頻瀏覽和游戲內容體驗中，我們仍然能經常遇到將二維硬生生的轉為三維從而達到一個偽三維效果的內容，雖然這種包裝概念的做法并不被市場所買單，但是仍然有不少企業和廠商在做，以此獲得其內容豐富的假象。此外，內容的分發，也是多數內容生產者最為頭疼的事情，在不少內容平臺中，會遇到一些畸變極其嚴重的劣質VR視頻。

對此，百度VR表示：這種包裝概念的做法在早期是VR市場一種比較泛濫的形式，隨著VR行業和技術的發展，以及市場對于“真VR內容”的訴求，百度自身的VR Studio的功能也逐漸完善，這是一個VR內容的生產效率工具集合，通過提供素材庫、流程托管、跨平臺展示能力組件、以及開發者套件，為內容開發者解決資源和技術的基礎門檻，提升開發效率、降低開發成本。

WebVR這種大眾VR的跨平臺網絡工具，從長遠來看似乎就是VR普及的最佳方式，然而隨著時間的發展，WebVR與VR盒子一起從輝煌走向沉沒。WebVR本身的出發點和優越性是我們一直能看得到的希望，然而受限于硬件及優質的內容量，WebVR的體驗一直差強人意。此外H5等更為方便的社交瀏覽形式的興起，WebVR想要走向在C端市場成為主流的希望也越之渺茫，百度也深知其中的道理。

在經過兩年的市場驗證后，百度VR將重心轉向B端市場。百度VR產品負責人表示說，C端的用戶量并沒有達到商業變現的階段，在這一個階段，對于百度來說是一個練兵的過程。一方面是對市場有了一定的認識，另一方面在內容生產方面有了一定的技術積累和沉淀。由于現階段的技術還沒到C端風口的階段，用戶的體驗和預期是有著巨大的差距。而在B端的服務市場中，百度VR所積累的技術棧在大方向是一致的，所以百度將眼光鎖定到B端市場中。以教育行業為例，百度早已在其中有所深耕。

C端內容開發向B端底層技術轉變

“百度在對VR行業市場的判斷是市場是否存在需求和痛點，市場的規模大小，以及百度是否在這一方面有一定的技術資源的優勢，這是一個周期十分長的驗證過程。”

百度VR向陀螺君介紹到，百度VR在ToC階段的主要核心是消費端的內容的生產和呈現以及分發。而在這個過程中，百度通過不斷的積累素材和完善技術最后形成了VR Studio這樣一個開發平臺。而這一個技術是可以延續到B端的市場領域去為解決方案提供技術支持的，換句話來說就是一個Pro版VR內容生產IDE。

據透露，在百度的閉門合作伙伴中，VR Studio已向近20家行業合作伙伴開放使用了，同時百度還向合作伙伴提供了相應的開發者套件，這些套件的核心能力包括VR硬件平臺適配、邏輯狀態機、通用交互能力、聯機能力以及全景展示能力和資源管理，這幾項幾乎覆蓋了3D內容開發的各個方面，從頭到尾形成完善的技術棧。

百度VR產品負責人表示，由于在ToC階段，百度VR就以在內容開發商上有所耕耘，百度VR的團隊知道內容開發需要經歷一個什么樣過程，以及在開發過程中需要的支持和工具，所以百度在VR Studio上設計會更加貼近開發者的需求，在開放使用的近20家行業合作伙伴的使用過程中，百度也在其中不停的嘗試和驗證，并獲得信息反饋。

從前期策劃到研發過程中的美術、程序，再到后期的運營管理，百度在整個VR內容的生產到開發再到分發的各個方面都提供了相應幫助和技術支持，從而讓開發合作伙伴和供應商能夠快速的適配多個平臺，以及減少程序邏輯的重復開發，提高生產效率和內容質量。這當中同時還涉及到AI的相關處理能力。

據悉，百度的技術生態框架主要表現在UnitySDK、Web SDK、Native SDK、XBase四個方面，基本涵蓋了VR內容展示的所有場景。

在與其他團隊的合作形式上，百度VR產品負責人表示：現階段多為閉門合作，主要還是圍繞著內容的生產和市場的拓展，合作方式十分多樣。也有一些分成合作的形式，也有一定的資金支持。此外其還表示在下一個階段，百度會更進一步開放其開發平臺，并且提供激勵體系，從而吸引更多開發合作伙伴。

ToB要注意合作影響與戰略合作，初期謹慎為妙

在問及百度VR產品大范圍落地的周期是多久時？百度VR表示：整個2018年是一個謹慎的驗證的一個過程，2019年可能是在小規模的商業嘗試，到2020年才會進行大規模的嘗試。

“因為百度有很強的觸達客戶的能力在的，所以在這一點上團隊并不擔心。而我們更關注的是這個產品是不是適用于這個場景。”

在百度的大戰略布局中，雖然VR是處于大戰略AI下面的感知層，但是百度對VR的支持力度仍然在不斷提高，從與百度VR產品負責人的對話中，我們能了解到百度對VR的投入和信心是處在一個十分積極的狀態。而百度VR在B端市場的摸索卻十分謹慎。

在今年百度VR的行業合作中，不難看出落地的合作項目普遍的周期相對較長。

對此百度VR表示：“百度VR進入B端市場，首先是一個摸索的過程，在鋪試點前，我們得要對這個產品或者是需求場景有一定的了解和信心后，才會去尋找合作伙伴來落這個試點。而且在前期落地場景中，很多時候我們的行為是非商業化，重點是去驗證這個產品是不是符合客戶的需求。那么在綜合所有的因素后，我們才會考慮是否進行商業化，所以一個整體的驗證是需要很長的周期的，而且在產品推向市場的時候也會有一個鋪墊市場的過程。”

在訪談過程中，陀螺君了解到百度VR的總體戰略是有一個很長期的戰略部署。從市場摸索到平臺化，再到后期的生態化，整個過程中，百度所擔任的角色更多的是底層技術開發以及標準的制定。

“百度VR一直在涉獵的領域中摸索和尋找標準化產品，確保內容在場景內相對通用后，我們就會接著往下沉做更加基礎的技術，逐漸去形成自己的平臺。繼續往下的發展就是形成自身的生態，這需要與自己的的硬件合作伙伴，軟件合作伙伴等一起來將整個模式給建起來，擴大市場規模，最終形成規模化。”

結語

在今年的傳統行業市場中，我們能看到傳統領域的角色在發生轉變，現在有越來越多的傳統行業開始加入VR，通過自己培養VR團隊來提高自身競爭力。對此百度VR認為這對技術廠商是一個機會，百度也在思考在這個過程中要去起到什么樣的角色。現階段，百度內部的主要看法是將自身的能力往更下向更深的去沉淀，去為這些專業的企業提供增強VR的能力，提供更多的技術支持。

按照百度VR產品總經理的話來說：了解市場到底需要什么，要通過大量的嘗試和長時間的積累才能得知，每一次的躍坑都能有所發現，而百度現在正在趟需求端這個坑。